직업 유지에 대한 급여의 영향

직업 유지율은 대개 직원 사기, 직무 만족 및 급여를 비롯한 여러 요소에 따라 다릅니다. 기타 영향에는 복리 후생, 작업 환경 및 전문성 개발 기회가 포함됩니다. 인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)에 따르면 중소기업은 임금 인상, 책임 또는 도전에 대한 직원들의 요구에 따라 일정한 매출액을 기대해야합니다.

공평

직원들은 일반적으로 급여가 일하기위한 근본 동기라고 생각합니다. 구직에 긍정적 인 영향을 미치는 다른 요인에는 유연한 근무 일정, 교육 기회 및 보너스 나 추가 휴가 시간과 같은 기타 편의 시설이 포함됩니다. 그러나 직원이 더 높은 보상금을받는 다른 직원보다 더 열심히 일한다고 느끼면, 더 높은 지불 기회를 위해 떠날 수 있습니다. 높은 임금을받는 직원은 직업에 계속 머물러있는 경향이 있습니다.

증가

인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)에 따르면 2009 년 경제 상황으로 인해 미국 직원의 기본급이 감소했습니다. 최고의 재능을 유치, 유지 및 보상하려는 중소기업 소유주는 새로운 직원을 찾는 직원을 활용할 수 있습니다. 한편, 전문 분야에서 재능 있고 자격을 갖춘 인력을 유지하거나 고용하려는 경우 회사의 재무 상황으로 인하여 HR 팀이 노동 통계국 직업 아웃룩 핸드북 사무국에서보고 한 중간 임금 이상으로 직원을 지불하는 것을 방지 할 수 있습니다.

회전율 비용

급여가 기업의 고용 유지율에 미치는 영향은 다른 회사의 높은 임금을 추구하는 근로자를 대체하기 위해 신입 사원을 찾고 인터뷰하고 고용하고 훈련시키는 것과 관련된 비용과 관련이 있습니다. 중소기업 소유주는 소중한 직원에게 추가 혜택이나 기타 특전을 포함하여 다양한 혜택을 제공하기 위해 투자 수익 (ROI)을 고려해야합니다. 이것은 직원이 현재 직업에 머 무르며 사업이 혼란을 겪지 않도록합니다. 많은 기업이 재능있는 직원이 보유한 비즈니스 인텔리전스, 기술 및 지식을 잃을 여유가 없습니다. 효과적인 중소기업 소유자는 시장 상황을 분석하고 옵션을 평가하고 건전한 비즈니스 조언을 기반으로 제안을합니다.

만족함

인적 자원 관리 학회 (Society for Human Resource Management)에 따르면 2008 년 직무 만족도 조사에서 직원의 92 %는 보상이 어느 정도 중요하다고 답했습니다. 중소기업 소유자는 급여가 직업 유지에 미치는 영향을 과소 평가하면 안됩니다. Indeed.com 및 Monster.com과 같은 채용 검색 엔진의 가용성이 증가함에 따라 직원들은 경쟁 업체의 구직 정보가 포함 된 데이터베이스에 쉽게 액세스 할 수 있습니다. 재정적 보상이 제한적으로 유지되면 소기업 고용주는 교육 및 개발 기회, 판촉 및 승인 행사를 포함하여 총 보상 패키지를 홍보하는 것을 고려해야합니다.