리더십 기대의 다섯 가지 예

선두에있는 사람에 대한 확고한 기대치를 수립하는 것은 성공적인 중소기업을 운영하는 데있어 필수적입니다. 신생 기업이거나 노련한 회사 여야합니다. 지도자는 자신의 책임하에있는 모든 사람이 자신의 업무와 행동에 대해 책임을 져야 할뿐만 아니라 책임을 져야합니다. 따라서 팀에서 기대하는 바를 제시해야합니다.

팁

• 기업이 지도자에게 기대하는 5 가지 자질은 성실성, 목표 성취, 동기 부여 능력, 혁신 및 협력입니다.

무결성 선도

윤리적 인 사업을 유지하는 것은 윤리적 인 지도자 없이는 불가능합니다. 리더십 직위에있는 직원은 높은 수준의 성실성을 보여줌으로써 다른 직원에게 자신의 기대를 보여줍니다. 지도자가 어려운 상황이나 갈등을 다루는 방식은 강한 성실성을 모델링 할 수있는 기회의 한 예입니다. 갈등을 직접적으로 그리고 투명하게 대처함으로써 지도자들은 정직하고 솔직한 관리자임을 스스로 증명합니다.

목표 설정 및 달성

목표 지향적이라고 주장하는 비즈니스에는 목표를 설정하고 달성하는 리더가 있어야합니다 . 그렇게함으로써 지도자들은 자신과 노동자 모두에게 우선 순위를 명확히합니다. 팀이 목표를 달성하지 못하면 리더는 건설적인 피드백과 개선을위한 제안을 제공해야합니다. 목표가 달성되면, 리더는 다음 프로젝트에 대한 기준을 높이는 동시에이를 인정해야합니다.

직원들에게 동기 부여 능력

리더는 직원 ​​및 기타 이해 관계자로부터 높은 수준의 헌신과 성과 를 이끌어 내야합니다. 동기 부여는 완전히 부정적이거나 긍정적이어서는 안되며, 둘 다 혼합되어서는 안됩니다. 예를 들어, 리더는 뛰어난 성과를 바탕으로 직원에게 보상하거나 성과가 좋지 않을 경우이를 처벌하는 이니셔티브를 도입 할 수 있습니다. 그가 선택한 부정적인 긍정적 인 강화의 조합은 그의 기대를 개략적으로 설명하고 이상적으로 팀에 동기를 부여합니다.

혁신과 개선의 바람

뛰어난 기업은 끊임없이 개선하기 위해 노력하는 직원 덕분입니다. 이러한 조직은 과거의 즉각적인 프로젝트, 목표 및 성공을 확인하고 경쟁사보다 앞서 나가기위한 새롭고 독창적 인 아이디어를 개발할 수있는 혁신적인 리더를 보유해야합니다. 리더는 끊임없이 질문하고 올바른 관심사 나 해결책을 가진 근로자에게주의를 기울임으로써 직원의 혁신을 이끌어 낼 수 있습니다.

공동 작업 및 팀 파견

직원들은 종종 서로, 업계의 다른 사람들 및 고객과 협력 할 것으로 예상됩니다. 미국 인적 자원 관리국에 따르면 노동부는 팀 리더를 "팀과 협력하여 팀이 효율적이고 효율적으로 업무를 수행 할 수 있도록 협력함으로써 팀의 프로세스를 촉진하는 직원"이라고 정의합니다. 우선 순위, 팀 요구 사항 및 업적에 대해 관리자 및 다른 관리자와 조정함으로써 "리더는 자신이 고용인, 고객 및 고객과 함께 강력한 의사 소통 기술을 보여줌으로써 협업 정신을 장려 할 수 있습니다.