프로젝트 관리자의 성능 평가 예

많은 기업에서 조직의 성공은 프로젝트 관리자에 달려 있습니다. 프로젝트 매니저의 성과 평가는 회사의 성공을 보장하기 위해 필요합니다. 고전 경영의 세 가지 기본 요소 인 계획, 실행 및 통제를 살펴볼 필요가 있습니다. 프로젝트가 성공적으로 완료되었는지 여부를 확인하는 것은 궁극적으로 프로젝트 관리자입니다.

목표 구성 요소

프로젝트 관리자의 성과 평가의 상당 부분은 목표 구성 요소 또는 관리자가 시간과 예산 내에서 프로젝트를 성공적으로 완료했는지 여부로 구성됩니다. 실제로 일부 회사는 프로젝트 관리자에게 객관적이고 수치적인 성과 평가를 사용합니다. 관리자는 평가가 시작될 때 완벽한 점수를 받지만 프로젝트가 지연되거나 결함이 있거나 예산이 초과 될 경우 점수를 잃습니다. 프로젝트 관리자의 성과 평가는 관리자가 프로젝트 완료에 성공했는지 여부와 실패한 또는 기대치를 정확히 설명해야합니다.

주관적 구성 요소

대부분의 기업은 프로젝트 관리자가 수행하는 작업뿐만 아니라 작업 수행 방법을 평가하는 데 관심이 있습니다. 다른 프로젝트에는 기술이 다른 관리자가 필요하지만 프로젝트 관리 성과 평가에는 관리자가 더 잘 개발하고 효과적으로 사용하는 기술과 더 나은 프로젝트 관리자가되기 위해 필요한 기술을 나열해야합니다. 예를 들어, 프로젝트 관리자가 위임 대신 프로젝트에서 일하는 모든 깨어있는 시간을 보냈기 때문에 제 시간에 프로젝트를 완료 한 경우 이는 관리상의 약점입니다. 관리자가 특정 기술과 경험을 가진 사람들에게 작업을 위임했다면이 프로젝트는 더 성공적 일 수있었습니다. 이 상황에서 성능 평가는 시나리오, 프로젝트 관리자가 작성한 오류, 그녀가 다르게 수행 할 수 있었던 오류 및 다음 번에 문제를 해결하는 방법을 설명합니다.

팀원 피드백

일반적으로 프로젝트 관리자는 직원을 감독해야하므로 직원의 목소리가 성과 평가에 중요한 요소가됩니다. 평가자는 직원에게 인터뷰를하거나 프로젝트 관리자가 방향을 명확히하거나 직원 간의 문제를 중재하는 것과 같은 다양한 기술이나 역량에 대해 순위를 매기는 익명의 설문 조사를 배포 할 수 있습니다. 평가자는 결과를 평가의 일부로 요약하거나 관리자에게 익명의 직원 발언 사본을 제공 할 수 있습니다.

자체 평가

자체 평가를 통해 프로젝트 관리자는 마감일을 지키려는 스트레스가 지났을 때 프로젝트에 대해 반영 할 수 있습니다. 자체 평가 과정에서 프로젝트 관리자는 자신의 성과와 개선이 필요한 분야에 대해 효과적인 지 여부를 고려할 수 있습니다. 관리자와 평가자가 개선해야 할 사항에 대한 유사한 결론을 내릴 수 있으므로 자체 평가를 완료하도록 프로젝트 관리자에게 요청하면보고 절차를 지원할 수 있습니다.