HR에 대한 세계화의 영향

세계화는 기업이 해외 시장에 투자하고 새로운 자본에 접근 할 수있는 기회를 제공합니다. 세계화를 통해 재무 결과를 달성하는 데있어 중요한 관심사는 비즈니스에 미치는 영향입니다. 거리와 문화적 차이에도 불구하고 직원들을 하나로 모으는 것은 회사의 리더 및 인력 전문가가 해결해야하는 과제입니다.

언어

노동력 세계화의 더 명백한 효과 중 하나는 번역과 같은 언어 서비스의 필요성입니다. 외국어를 구사하는 외국 직원은 종종 조직 내 다른 사람들과 만나거나 의사 소통하기 위해 여행해야합니다. 이로 인해 더 많은 회사들이 외국어 번역가를 고용하게되었습니다. 통역사는 여러 국가의 직원들이 회의 중 또는 이벤트 중에 의사 소통 할 수 있도록 도와줍니다. 그들은 또한 해외로 여행하는 미국 직원들이 현지 직원, 파트너 및 고객과 상호 작용할 수 있도록 도와줍니다.

문화

글로벌 조직 문화를 개발하는 것은 국내에서 조직하는 것보다 훨씬 더 복잡합니다. 공통 문화의 요점은 직원들이 규범과 가치를 공유한다는 것입니다. 직원이 다양한 문화에서 온 경우, 회사의 업무, 의사 소통 및 기타 측면에 대한 고유 한 견해가 본질적으로 다릅니다. 따라서 HR은 종업원을 문화적 민감성에 대해 훈련시키고 조직 전체의 직원들이 공유하는 공통점을 찾기 위해 부지런히 노력해야합니다. 가상 작업 팀은 종종 문화 간 팀워크를 촉진하는 데 사용됩니다.

상이

다양성은 미국 직장에서 보편화되었습니다. 글로벌 기업의 경우 인종, 민족, 성별 및 연령 다양성이 훨씬 더 큽니다. 따라서 고용 및 승진 기회에서 평등하고 공정한 문화를 조성해야합니다. 글로벌 기업에는 다양성 교육 및 관리를 감독하는 각국의 HR 관리자가있는 경우가 많습니다. 다시 말하면, 가상 팀과 이문화 작업 그룹은 다양성의 이점과 갈등으로 인한 어려움을 활용하는 문화를 창출하는 데 사용됩니다.

현지화

HR 전문가는 글로벌 문화를 창출하는 동안 각국의 현지화를 강조해야 할 때가 있습니다. 이것은 기업이 외국 시장에 진입하고 지역 사회와의 좋은 관계 형성을 위해 기업들이 사용하는 전략과 관련이 있습니다. 이는 국가 및 지역 수준에서의 강력한 채용 및 교육 프로세스와 각 운영 국가에 잘 맞는 보상 및 동기 부여 시스템을 갖추는 것을 의미합니다.