직원 선택 전략

고용 선택 전략은 회사의 요구를 직업에 가장 적합한 후보자와 일치시킴으로써 직원 회전율을 감소시키고 직원 생산성을 향상시켜 시간과 비용을 절약 할 수 있다고 이론화합니다. 회사의 인적 자원 부서는 채용에서 선택까지 인력 개발 프로세스를 개발하고 감독합니다. 중소기업에는 HR 부서가 없을 수 있으므로 소유자 또는 관리자가 일반적으로이 역할을 수행합니다.

정의

직원 선택 전략은 연구, 테스트 및 평가 방법으로 구성됩니다. 선택 전략의 임무는 조직의 사전 결정된 요구 사항을 올바른 기술 집합과 일치시키는 것입니다. 히먼 슈 (Himanshu)와 프라 치 주자 (Prachi Juneja)는 "경영 학습 안내서"의 저자는 "효과적인 선택이있을 때만 효과적인 선택이 이루어질 수 있습니다."라고 강조합니다. 선택 전략은 주 고용 법과 회사의 개인 고용 법 지침.

예비

회사가 신입 사원을 효과적으로 고용하기 전에 전략을 수립해야합니다. 준비는 당신이 채우려는 직위와 미래의 직원이 요구하는 자격을 정확하게 정의하는 것으로 시작됩니다. 종종 소기업에게는 다중 작업을 수행 할 수있는 직원이 필요합니다. 귀사가 원하는 것을 알고 나면 채용 단계로 이동하십시오. 귀하의 취업 가능한 지위를 광고하고 자신의 회사를 살펴봄으로써 귀하의 면접 인이 나옵니다. 지원자 수, 비즈니스 규모 및 직무 난이도와 같은 많은 요소가 선택 전략의 복잡성에 영향을 미칩니다.

방법

Employee Selection Context에서 Lawrence S. Kleiman은 비즈니스 참조를 통해 "유효성은 선택 과정에서 지원자에 대한 추론의 적절성, 의미 및 유용성을 나타냅니다."유효한 것으로하려면 전략이 태스크. 따라서 회사는 미래 직원에 대한 명확한 기대를 설정해야합니다. Kleiman은 "지원자의 실제 직업 성과가 기대 한 성과에 더 가까워 질수록 선택 과정의 타당성이 커집니다."라고 말했습니다. 테스트와 평가가 직무의 특성을 정확히 나타내는 지 확인하십시오. HR 담당자 나 관리자가 테스트 및 평가에주의를 기울임으로써 편향을 피하십시오.

평가

적절한 직원이 선택되었는지 확인하기 위해 선정 과정을 평가해야합니다. 귀사가 특정 직책에서 상당한 매출액을 기록한 경우 사용중인 프로세스가 작동하지 않을 수 있습니다. 세 가지 평가 유형이 선택 전략의 타당성을 입증했습니다. 콘텐츠 지향 평가는 회사의 선정 프로세스 개발 과정에서 적절한 조치가 취해 졌음을 보여주기위한 것입니다. 기준 관련 평가는 응시자의 경험 및 실무 평가 점수와 통계 데이터를 제공합니다. 타당성 일반화 평가의 최종 평가는 단순히 회사의 방법이 다른 회사에 의해 테스트되고 입증되었다는 증거를 제공합니다.

방법

대부분의 고용 선택 전략은 일반적인 스키마를 따릅니다. 신병 명단으로 회사는 충분한 기본 기준을 충족시키지 못하는 후보자를 제외시키기위한 예비 인터뷰를 실시 할 것입니다. 다음으로, 통과 한 사람들은 자신에 대한 추가 정보를 회사에 공개하면서 신청서를 작성해야합니다. 응용 프로그램을 검토하는 것과 함께 회사는 자신의 필요에 맞는 적성 검사를 실시해야합니다. 최종 후보자는 선발 인터뷰를 위해 되돌아 왔습니다. 대답이없는 질문은 여기서 해결해야합니다. 최종 면접을 마친 후 후보자의 이력서와 시험 결과를 면밀히 검토하고 비교하십시오. 결정에 이르면 신청자에게 알리고 제안을하십시오.