생산력 측정 공식

생산성 측정은 일련의 산출물에 대해 계산 된 일련의 투입물입니다. 생산성 측정을 사용하면 회사 리소스 사용을 극대화하는 방법을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 가능한 한 최대한 회사의 자원을 활용하면 판매 및 매출을 높일 수 있습니다.

전반적인 영업 및 생산성

직원의 평균 판매량은 생산성 향상에 도움이되므로 추가 직원 채용을 정당화하기 위해 판매량을 늘려야하는 정도를 결정할 수 있습니다. 모든 직원의 평균 생산성을 얻으려면 순 매출액을 직원 수로 나누십시오. 예를 들어, 순 매출액이 10, 000 달러이고 직원 수가 10 명인 경우 $ 10, 000 / 10 = $ 1, 000입니다. 즉, 신규 직원 한 명을 고용하는 데 드는 비용을 정당화하기 위해 판매가 1, 000 달러 증가해야합니다.

개인 직원 판매 생산성

각 직원의 생산성 수준을 측정하려면 개별 순 매출액을 취하여 작업 한 시간 수로 나눕니다. 동일한 근무 시간 동안 개인 순 매출액이 높은 직원은 낮은 매출액을 가진 직원보다 생산성이 높습니다. 예를 들어 Andy와 Alice라는 직원이 두 명 있는데, 이들은 동일한 8 시간 근무를합니다. 교대가 끝나면 Andy는 순 매출액 2, 400 달러를, Alice는 순 매출액 1, 600 달러를 기록했습니다. Andy의 생산성 측정법은 $ 2, 400 / 8 = $ 300입니다. 이것은 Andy가 시간당 평균 판매액이 300 달러라는 것을 의미합니다. Alice의 생산성 측정치는 $ 1, 600 / 8 = $ 200입니다. Alice는 평균 시간당 판매량이 200 달러에 불과하므로 Andy보다 생산성이 떨어집니다.

근로자 생산성

판매 할 제품을 제조하는 경우 특정 기간 동안 총 근무 시간 수로 제조 된 제품 수를 나눈 전체 공장의 생산성을 측정 할 수 있습니다. 예를 들어, 1 월에는 일일 8 시간 근무, 일주일에 5 일, 일주일에 40 시간 근무하는 10 명의 직원이 있습니다. 그것은 총 400 시간이고 한 달 동안 1, 600 시간입니다. 귀하의 공장은 1 월에 24, 000 개의 품목을 생산했습니다. 24, 000 / 1, 600 = 15. 즉, 직원들은 1 월에 시간당 15 개의 제품을 공동으로 생산합니다.

개인 근로자 생산성

개별 직원의 노동 생산성을 측정하면 직원의 개인 성과를 평가하는 데 도움이됩니다. 개별 직원 생산성의 공식은 주어진 시간 동안 해당 직원이 생성 한 제품 수로 나눈 직원 노동 시간입니다. 예를 들어 주당 40 시간 동안 8 시간 교대 근무하는 John과 주당 20 시간 동안 5 시간 교대 근무를하는 Jenny라는 두 명의 직원이 있습니다. John과 Jenny는 러그 너트를 생산하는 기계와 동일한 기계를 작동시킵니다. 일주일이 지나면 John의 개인 생산은 1, 000 루그 넛이고 Jenny 's는 800입니다. John의 개인 생산성 수준은 1, 000 / 40 = 25이고 Jenny 's는 800 / 20 = 40입니다. 제니는 파트 타임으로 일하지만, 개인 생산 수준이 높아서 존보다 그녀의 시간이 더 생산적입니다.