직장에서 부정적인 동기 부여를 사용하는 방법

회사에서 높은 수준의 생산을 유지하는 한 가지 방법은 근로자가 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여하는 것입니다. 개선 된 행동과 생산성을 이끌어 내기위한 수많은 기술과 방법이 존재하며 행복하고 긍정적 인 작업 환경을 조성하려는 태도가 어떤 방법이 가장 효과적인지 선택하는 데 도움이됩니다. 부정적인 동기 부여 기법은 성과가 저조한 결과에 중점을 둡니다. 긍정적 인 동기 부여와는 달리 목표를 달성하지 못합니다. 초점은 탁월한 성과의 이점입니다. 부정적인 동기 부여는 회사의 성과를 향상시키는 효과적인 방법이지만 회사 전반의 정책 변경을 구현하기 전에 이러한 기술을 사용하는 데 따른 영향을 신중하게 평가해야합니다.

부정적인 동기 부여 이해

전통적으로 동기 부여의 개념은 사람이 바람직한 행동을 취하는 것으로 인식하여 특정한 방식으로 행동하거나 행동하도록 유인하는 것이 었습니다. 부정적 동기는 정확히 반대 개념입니다. 행동은 바람직하지 않은 결과가 수행하지 않음으로써 발생할 것이라는 예상이나 두려움에 의해 동기 부여됩니다. 두려움은 강력한 동기 부여입니다. 특히 두려움이 생존이나 직원의 경우 소득과 관련이있을 때 그렇습니다.

부정적인 동기 부여 직원

직원에게 적절한 동기 부여를 통해 회사의 생산, 판매 및 전반적인 성공을 높일 수 있습니다. 부정적인 동기 부여 기법을 사용하기로 결정한 경우, 실패가 용인되지 않지만 처벌되는 책임 성의 환경을 만들어야합니다. 최고 실적의 직원에게 보람을주는 대신 최악의 연기자를 처벌합니다. 용납 될 수없는 생산성이 직접적으로 더 적은 월급이나 해고 등의 바람직하지 않은 재정적 결과를 초래한다는 사실을 근로자는 고통스럽게 인식해야합니다.

예제 만들기

귀하의 인력을 부정적으로 동기 부여하려면 직원들에게 실적 저하의 결과를 상기시키기위한 지속적인 강화가 필요합니다. 행동 장애에 적절하게 영향을 미치는 부정적인 동기 부여를 위해서는 작업장에서의 실패로 인한 해로운 영향이 분명하고 신선해야합니다. 이것은 당신이 허풍이 아니라 당신의 말을 지켜야 함을 의미합니다. 직원이 최소 허용 성능을 위해 설정 한 가이드 라인을 충족시키지 못하거나이를 충족시키지 못하면 언제든지 설명 된대로 결과를 수행 할 수 밖에 없습니다. 직원들은 부정적인 동기 부여가 성공하려면 위협을 심각하게 받아 들여야합니다. 한 명의 근로자에게도 두 번째 기회를 주거나 회사의 정책을 분명히 위반할 때 다른 사람을 계속 허용하면 허세의 지식이 전파되면서 광범위한 문제가 발생할 수 있습니다.

직원 인식 및 충성도

회사에서 부정적인 동기 부여를 사용하는 가장 큰 위험 중 하나는 뒤따를만한 사기가 없다는 것입니다. 직원들은 끊임없이 처벌의 위협으로 가득 찼기 때문에 일하는 것을 싫어할 것입니다. 궁극적으로, 그들은 끊임없이 부정적인 공격을 처리하고 반란을 일으키거나 다른 곳에서 일하는 능력의 한계에 도달하게 될 것입니다. 부정적인 보강을 사용하면 인력의 유지율을 줄임으로써 끊임없이 대체품을 찾게됩니다. 직원의 충성도는 뛰어난 성과가 보상되지 않고 인식되지 않는 환경에서는 존재하지 않으며 서브 퍼포먼스는 부정적 보강으로 강조됩니다.