린 조직의 CEO 목표

새로운 회사를 만드는 가장 필수적인 측면 중 하나는 회사의 전반적인 생산 및 관리 철학을 결정하는 것입니다. 최고 경영자 또는 최고 경영자 (CEO) 역할을하는 회사의 책임은 회사가 목표를 달성하도록 안내하는 것입니다. 린 조직은 고객에게 제공되는 가치를 극대화하기 위해 폐기물을 제한하는 생산 철학을 따르는 기업입니다.

린 기업이란 무엇입니까?

희박한 기업이란 "희박한 제조"또는 "희박한 생산"의 원칙을 따르는 회사입니다. 린 (lean) 제조의 목표는 고객에게 가치를 부여하지 않는 비용이 드는 활동을 없애는 것입니다. 본질적으로, 린 (lean) 제조는 가능하면 생산을 최소화하기 위해 소비에 중점을 둡니다. 린 기업의 CEO 및 기타 관리자는 린 생산의 핵심 원칙을 구현하고 발전시키는 목표를 가져야합니다.

쓰레기 줄이기

린 관리자의 목표 중 하나는 낭비를 줄이는 것입니다. 희박 기업의 폐기물 감소 기술의 예로는 저급 및 중급 관리자와 같은 비 생산직 근로자의 수를 줄이고, 생산 요구를 충족시키고 재고 수준을 낮게 유지할만큼 충분한 원자재 및 부품을 주문하는 것이 포함됩니다. 회사가 단기 주문으로 판매 할 수있는 것 이상을 생산하거나 가까운 미래에 사용할 수있는 것보다 더 많은 원자재 및 부품을 구매할 경우 자재, 부품 및 판매되지 않은 재고를 저장하는 데 낭비해야합니다.

지속적인 개선

지속적인 개선은 마른 조직의 관리자가해야 할 또 다른 목표입니다. 지속적인 개선 노력은 기업이 생산 프로세스를 개선하고 낭비 요소를 제거하는 데 도움이됩니다. 직원이 생산 방법에 대한 피드백을 제공하고 개선 제안을하는 것은 회사가 지속적인 개선을 도모하고 안전 위험을 피하거나 없애는 방법입니다.

문제로부터 배우기

린 관리자가해야 할 또 다른 목표는 발생하는 문제로부터 학습하는 것입니다. 대량 생산 모델을 사용하는 비즈니스에서 결함이있는 제품은 생산 중지를 피하기 위해 종종 버려집니다. 이렇게하면 값 비싼 생산 중단을 피할 수 있지만 결함을 유발하는 근본적인 문제는 해결하지 못합니다. 린 기업에서는 생산 작업자가 결함이 발생했을 때 생산을 중단하고 결함을 수정하고 근본적인 문제를 해결하기 위해 노력합니다. 이로 인해 단기간에 더 많은 생산 중단을 초래할 수 있지만 장기적으로는 중단과 낭비를 제거하는 데 도움이됩니다. 관리자는 또한 근로자에게 하나의 협소 한 역할 대신 전체 생산 과정을 배우도록 노력해야하므로 근로자가 서로를 채우고 문제가 발생할 때 더 기여할 수 있습니다.