재고 회전에 영향을주는 요소

재고 회전 또는 재고 회전율은 특정 기간 동안 비즈니스가 재고를 완전히 소모하는 빈도를 나타냅니다. 이직률은 운영 효율성을 측정하는 방법으로 사용될 수 있으며 벤치 마크 수치를 충족하는 매출액 비율이 주요 판매 목표입니다. 사업 통제 안팎의 요소는 재고 회전에 영향을 줄 수 있습니다. 그러나 원산지에 관계없이 모두 효과적인 재고 관리 계획의 필요성을 강조합니다.

제품 수명주기

품목이 제품 수명주기의 4 단계로 이동함에 따라 재고 회전이 바뀝니다. 회전율은 일반적으로 제품 도입 및 성장 단계에서 증가하여 제품이 성숙 단계에 접어 들면서 최고점에 도달합니다. 시장 포화, 기존 기술 개선 및 고객 선호도 변화는 결국 매출 및 재고 회전율을 감소시킵니다. 이 시점에서 가격 책정 및 제품 판촉은 재고 회전율을보다 건강한 수준으로 복원하는 데 효과적 일 수 있습니다.

재고 관리 절차

재고 관리 정책 및 절차는 재고 부서가 재고 항목을 얼마나 효율적으로 (또는 비효율적으로) 관리 하는지를 나타냅니다. 높거나 낮은 회전율은 주문 및 관리 절차를 평가할 필요성을 나타낼 수 있습니다. 예를 들어, 높은 회전율은 충분한 제품이 주문되지 않아 스톡 아웃 및 불만족스러운 고객으로 이어질 수 있음을 의미 할 수 있습니다. 반대로 재고 회전율이 낮 으면 너무 많은 제품을 주문할 수 있습니다. 이는 특히 유통 기한이 오래 지속되는 부패하기 쉬운 제품이나 제품의 경우 문제가 될 수 있습니다.

계절성

건강한 재고 회전율은 중대한 영향없이 사소한 변동을 견딜 수 있습니다. 그러나 계절성과 같은 시간에 따른 변동은 상당한 영향을 미칠 수 있습니다. 계절성이란 연말 연시와 계절에 따른 수요 변동을 의미합니다. 재고 회전율은 계절이 시작되기 직전에 상당히 증가하고, 중간 계절에는 수평으로 떨어지며, 그 다음에 추락합니다. 계절 영향이 계절적 영향을 완전히 극복 할 수는 없지만 좋은 계획과 효과적인 재고 관리로 인해 계절적 요인이 재고 회전율에 미칠 잠재적 부정적인 영향.

가격 전략

기업은 가격 전략을 수립 할 때 종종 훌륭한 선을 긋습니다. 이익에 대한 필요성과 고객에게 좋은 가치를 제공하는 것의 균형을 맞추기 란 종종 어려울 수 있습니다. 이윤 극대화의 목표가 높은 제품 가격 포인트를 설정해야하는 경우 고객이 다른 곳에서 더 나은 가치를 얻을 수 있다면 재고 회전율이 느려질 수 있습니다. 낮은 가격 포인트는 재고 회전율을 증가시킬 수 있지만, 수요 증가가 이익 목표와 일치하지 않으면 그 효과는 무효화 될 수 있습니다.