근로자 보수가 생산성에 미치는 영향

임원 재검토는 경영 연구 가이드 (Management Study Guide)에 따라 "근로자가 자신의 업무 수행을 위해주는 보상 또는 보상"으로 정의됩니다. Renumeration은 사기를 진작시키고 동기 부여를 높이고 팀 응집력을 육성하는 방법입니다. 직원 교체의 주요 유형은 조각 비율 방식과 시간 비율 방식입니다. 전자는 소프트웨어 프로그램을 작성하거나 유닛을 조립하는 것과 같은 단위 생산성을 기반으로 한 보상입니다. 후자는 직원이 마감일 전에 프로젝트를 끝내는 등의 일을하는 데 소요되는 시간입니다.

자극

Renumeration은 직원의 생산성 향상에 도움이 될 수 있지만 반드시 보상을받을 필요는 없습니다. 부활은 또한 칭찬이나 인정이 될 수 있습니다. 그러나 보완 된 재 계산은 인상이나 승진과 같은 장기적인 동기와 생산성에 효과적 일 수 있습니다. HR Villiage는 보상을 지나친 동기 부여로 삼지 말 것을 경고합니다. "좋은 직원을 동기 부여하는 것은 프로젝트가 완료 될 때까지 볼 수있는 능력입니다."

팀 결속

팀에 수여되는 보수는 팀이 팀의 집단적 이익을 기대하기 때문에 생산성 수준을 높입니다. 영업 관리자는 팀 개설을 통해 신규 계좌 개설을 늘리고 기존 계좌 주문을 늘리며 새로운 계좌 리드를 생성 할 수 있습니다. 집단 목표를 가진 팀의 직원을 공동으로 고용하면 보너스 나 추가 수수료와 같은 거친 재 계산을 제공하면 생산성이 향상됩니다.

사기

Renumeration은 혜택이 공평하다고 간주되는 경우 직원의 전반적인 사기를 증가시킵니다. 즉, 직원이 가장 생산성이 높고 두 번째로 생산성이 높은 단계별 보너스를 제공합니다. 전반적인 사기는 각 직원이 단 하나의 직원 만이 달성 할 수있는 하나의 높은 목표를 설정하는 대신 목표 세트에 도달 할 기회를 부여받는 경우 개선됩니다.