기업이 혁신적인 아이디어를 관리하는 가장 좋은 방법

혁신은 기업이 새로운 아이디어를 식별하거나 생성하고이를 시장성있는 제품과 서비스로 전달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 혁신은 규범을 벗어난 사고, 다양한 접근법의 장단점을 조사하고, 완전히 심사되기 전에 아이디어를 할인하거나 포용하지 않아야합니다.

모으다

모든 곳에서 새로운 아이디어를 창출하도록 권장하십시오. 모든 사내 스태프들은 브레인 스토밍 이니셔티브에 참여하고 처음에 얼마나 멀리 보일지에 관계없이 제안을 할 것을 권장해야합니다. 기업은 또한 자신의 직원 외부에서 혁신적인 새로운 아이디어를 찾아 어디서나 새로운 인재를 확보해야합니다.

양수인

혁신적인 기업은 종종 혁신에 전념하는 조직 내에서 직책을 수립합니다. 이 사람들은 아이디어를 찾고, 심사하고, 회사에서 일할 잠재력이있는 장래의 아이디어 분야를 좁히는 임무를 맡고 있습니다. 그러한 스태프들은 고객 프로파일에 대한 심층적 인 조사를 통해 그들이 원하고 필요로하는 것을 결정하고, 이러한 지식으로부터 생기는 아이디어를 개발할 수 있습니다.

연구

혁신적인 회사는 새로운 아이디어가 회사의 전반적인 장기 전략 계획을 지원할 수 있도록 연구 자금을 현명하게 투자합니다. 이 접근 방식은 회사가 필요로하는 모든 움직임을 조정하기 위해 새로운 아이디어 창출의 초점을 좁히는 데 도움이됩니다.

북돋우다

직원들이 스스로를 밀고 두려워하지 말고 질문하거나 가설을 세우도록 격려하십시오. 직원의 혁신이 자유롭기 만하면 더 많은 아이디어를 창출 할 수 있습니다. 모든 아이디어가 결실을 맺거나 성취하지는 못하지만 혁신의 행위조차도 새로운 이론과 새로운 방식을 고려한 지속적인 사고 방식을 장려 할 수 있습니다.

테스트

정통한 회사는 시장에 출시하기 전에 아이디어를 조사하는 것 외에도 새로운 개념을 고객에게 테스트하고 피드백을 요구합니다. 또한 스마트 비즈니스는 제품 및 서비스에 대한 고객의 반응을 모니터링하여 경쟁 우위를 유지하기 위해 지속적으로 비틀기를 조정하고 경쟁 업체가 경쟁 업체에 이길 때까지 업그레이드 및 개선을 제공합니다.

실패로부터 배우십시오

모든 아이디어가 성공할 수있는 것은 아닙니다. 혁신적인 기업은 실패로부터 배우며 앞으로 나아갈 수있는 출발점으로 활용합니다. 이 기업들은 실패한 아이디어를 잘못 생각하지 않고 오히려 회사에서 효과가 없을 것이라는 증거로 생각합니다. 실패는 또한 조직에 성공을 측정 할 수있는 기회를 제공합니다.