제조 자본 예산 책정

경영 이론은 일반적으로 경영의 네 가지 주요 기능으로 계획, 조직, 선도 및 통제의 기능을 인식합니다. 이러한 기능은 관리 기술의 역할에도 적용됩니다. 일반적으로 기술의 역할과 목적은 조직 내의 관리를 포함하여 기존 기능을 지원하고 능률을 높이며 증폭시키는 것입니다.

제조 비용

제조 업계에서 요구하는 고도의 기술 및 프로세스 시스템은 대개 대규모 자본 투자를 필요로합니다. 생산에 필요한 기계류의 초기 구매 및 해당 기계의 최종 교체 또는 업그레이드는 제조업이 지속적인 투자를해야 함을 의미합니다. 따라서 제조업은 이러한 자본 투자와 관련된 장기 목표와 비용을 고려해야합니다.

재정적 고려 사항

자본 투자를 고려할 때 제조업은 제안 된 투자 수익을 장기적으로 볼 필요가 있으며 단기적으로 비용을 유지할 수 있어야합니다. 비즈니스가 달러 금액 또는 백분율을 고려하든, 내외부의 수익률은 모든 제조 비즈니스의 성공을위한 필수 고려 사항입니다. 또한 기업은 자본 투자와 관련된 현금 흐름과 이러한 현금 흐름이 시간 경과에 따라 어떻게 변하는지를 고려해야합니다.

구매 사례

자본 예산 책정으로 고려되는 일부 제조 구매에는 생산 라인과 직접 관련이있는 기계류와 같은 주요 자본 구매 외에도 기본적인 사무용품과 같은 값싼 품목이 포함됩니다. 제조업 부문의 주요 자본 비용에 대한 추가 사례는 운송 투자 및 후반 작업 품목 이동과 관련된 비용과 관련됩니다. 추가 비용에는 일반적으로 제조 프로세스의 관리 및 제어에 필요한 소프트웨어 구매가 포함됩니다.

무형 자산

자본 예산에는 다른 유형의 무형 자산에 대한 투자도 포함될 수 있습니다. 많은 기업들이 무형 자산을 자본 예산 책정의 필수적인 측면으로 간과하기는하지만 무형 자산은 기업 재무의 장기적인 실행 가능성에 중요한 역할을합니다. 자본 투자는 일반적으로 직접 이익을 추구하지는 않지만 이러한 투자는 비즈니스의 수익 창출 능력을 유지하는 데 도움이됩니다. 무형 자산에 대한 투자는 비즈니스가 수익 창출 능력을 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.