낮은 수준의 생산성의 원인은 무엇입니까?

작업장에서 낮은 수준의 생산성은 직원 사기에 영향을 미치고 효율성을 저해하며 이익 마진에 영향을 줄 수 있습니다. 불행히도, 낮은 수준의 생산성은 종종 끓여서 즉각적인 관심을 필요로하는 내부 문제의 결과입니다. 사업 소유자 인 귀하은 성공을 이끄는 올바른 구조와 문화를 수립 할 책임이 있습니다. 귀사에서 낮은 수준의 생산성 문제를 해결하기위한 첫 번째 단계는이 문제가 발생한 이유를 이해하고 생산성이 낮은 직원을 동기 부여하고 비즈니스를 정상화하기 위해 필요한 솔루션을 개발하는 것입니다.

직원 교육 부족

직장에서 낮은 생산성을 추적하고 직원에 대한 적절한 교육 부족을 추적 할 수 있습니다. 근로자가 중요한 프로젝트 일정을 완료하는 데 필요한 기준까지 수행 할 수없는 경우, 이는 종종 교육 또는 훈련 부족으로 발생합니다. 제대로 훈련 된 직원은 실습을하지 않고도 작업을 수행 할 수 있습니다. 이는 실수를하거나 직원이 기본 작업을 수행하는 데 오랜 시간이 걸리는 직원에게는 해당되지 않습니다. 비 숙련 직원의 실수를 고소득 직원이 수정해야 할 필요가 생기기 때문에 작업 생산성이 저하 될 수 있습니다. 즉, 제 시간에 작업을 완료 할 수 없어 생산성이 저하 될 수 있습니다. 모든 직원이 프로젝트를 처리하는 데 필요한 교육을 받도록 보장하는 것이이 문제를 해결하는 열쇠입니다. 경우에 따라 적절한 훈련을받은 후에도 수행 할 수없는 근로자를 다른 부서로 이전하거나 고용을 종료해야 할 수도 있습니다.

비효율적 인 관리 및 감독

하향식 조직 구조를 구현하든 더 유동적 인 조직 구조를 구현하든 관계없이 효율적인 관리자와 팀 리더가 필요하므로 작업 효율성을 보장 할 수 있습니다. 직장에서의 낮은 생산성은 직원이 동기를 부여하고 최고 수준으로 업무를 수행 할 수 있도록 지도력이 부족한 관리자가 초래할 수 있습니다. 불쌍한 경영자는 의사 소통이 일관성이없고, 직원이 승인없이 가장 기본적인 결정조차도 두려워하고 잘 수행 된 보상에 실패 할 정도로 두려운 정도까지 미시 관리하는 경우가 종종 있습니다. 생산성이 낮은 직원은 종종 경영진을 평가하는 데 필요한 징후를 제공합니다. 해당 직원과 이야기하여 관리자가 성공에 필요한 표준에서 수행 할 수있는 권한을 관리자에게 부여하는지 확인하는 것이 귀하의 임무입니다. 관리자는 충분히 훈련을받지 못하거나 감독하에 일하는 직원을보다 잘 처리 할 수있는 방법을 이해해야 할 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 경영자 / 직원 관계에서 문제가되는 부분을 찾아 내고 정정하는 것이 회사의 리더로서의 역할입니다.

비효율적 인 조직 구조

경우에 따라 생산성이 낮은 직원은 그 사람의 기술과 재능을 극대화하지 못하는 조직 구조의 희생자입니다. 예를 들어 콘텐츠 작성 비즈니스를 운영하고 고객을위한 콘텐츠 아이디어를 생성하는 것이 훌륭한 작업을하고 생산성 수준을 높일 수있는 열쇠라고 가정 해 봅시다. 회사 리더로서 모든 아이디어가 떠오르고 팀 리더에게 이러한 아이디어를 전달한 다음, 아이디어를 직원에게 전달하는 하향식 구조를 설정하기로 결정했습니다. 그러나 작가가 콘텐츠 제작에 뒤쳐져 있다는 사실을 알게되고, 그 이유는 작성자가 작성한 콘텐츠 아이디어를 믿지 않는다는 것입니다. 이 시나리오에서는 작성자가 승인 받기 전에 모든 사람이 평가하는 콘텐츠 아이디어를 생성하는 평면 조직 구조로 조직을 재구성해야 할 수 있습니다. 이러한 변화를 통해 작가는 컨텐츠의 소유권을 부여 할 수있게되었으며, 글쓰기에 대한 관심이 높아져 생산성을 높일 동기를 부여 받게되었습니다.