경영 의사 결정 프로세스의 효율성

이러한 의사 결정이 귀사에 도움이되는 결과를 산출하는지 여부를 결정하여 경영진이 중소기업을 위해 의사 결정을 내리는 방식을 지속적으로 평가해야합니다. 관리자가 문제에 접근하는 방법을 가속화하고 충돌을 해결하며 새로운 방향을 모색하는 도구를 사용하도록 유도함으로써 의사 결정 프로세스를보다 효율적으로 만들 수 있습니다.

감정

의사 결정 과정에서 감정을 빼앗 으려 고 독점적으로 사실에 의존하려고 시도 할 수도 있지만 감정은 프로세스를보다 효율적으로 만들 수 있습니다. 격렬한 성취감은 갈등과 사임의 느낌을 방해 할 수 있습니다. 업적을 장려하고 보상함으로써 관리자가 부정적인 감정에 빠져 들지 않도록하십시오. 성취를위한 고 에너지 추구를 특징으로하는 분위기는 더 빠르고 효과적인 결정을위한 방법을 원활하게 할 수 있습니다.

직관

신뢰하는 관리자를 고용하고 나면 본능에 의존하십시오. 논리가 논쟁의 여러 측면을 지원할 수 있기 때문에 의사 결정에서 순수한 논리를 고집하지 마십시오. 관리자의 직감을 따르고 어떤 일이 일어나는지 관리자에게 알려줍니다. 그러한 결정의 결과를 평가하고 어떤 관리자가 회사의 맥박에 손가락을 대고 있는지 판단해야합니다. 이러한 관리자는 회사 성과를 향상시키는 신속한 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

분석

대안에 대한 명확한 분석을 주장하면서 감정과 본능에 의지하십시오. 관리자에게 성능 목표를 달성하는 데 필요한 자원을 자세히 설명하도록 요청하십시오. 관리자는 대안이 최소 비용으로 최대 이익에 도달하는 것을 보여 주어야합니다. 그들은 또한 행동의 과정을 수강하는 데 관련된 위험을 알릴 수 있어야합니다. 자신의 감정과 본능을 분석하여 관리하는 관리자는보다 효율적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다.

합성

합성은 아이디어를 모아 결정을 내리는 행위입니다. 수많은 의사 결정 회의가 매력적인 대안으로 인해 어려움을 겪을 수 있습니다. 회의가 결정을 무너 뜨리는 것에서 최선의 아이디어를 일관된 전체로 결합하여 결정을 내리는 것으로 옮겨 가도록 요청하십시오. 다양한 요소로부터 접근법을 만들지 못하면 이러한 요소의 결함이 종종 나타납니다. 하나의 행동 과정으로 합성 할 올바른 성분을 찾을 수있는 관리자는 가장 효율적인 의사 결정을 내릴 수 있습니다. 관리자가 아이디어를 새로운 방식으로 조합하도록 권장하십시오.