여덟 가지 갈등의 근원

직장 환경에서의 충돌은 비즈니스를 수행하는 정상적인 부분이 될 수 있습니다. 어떤 경우에는 적절하게 관리되는 갈등이 건강한 경쟁 환경을 조성 할 때와 마찬가지로 유익 할 수 있습니다. 그러나 갈등은 또한 해로운 영향을 미칠 수 있습니다. 관리자 또는 비즈니스 소유자는 작업 환경에서 발생할 수있는 잠재적 갈등을 인식하고 있어야합니다.

변화

새로운 기술의 구현은 스트레스가 많은 변화로 이어질 수 있습니다. 변화에 잘 적응하지 못하는 근로자는 지나치게 강조 될 수 있으며, 이는 직장에서 갈등의 가능성을 증가시킵니다.

대인 관계

직장에서 다른 성격이 함께 나타날 때마다 항상 서로 얽히게 될 가능성이 있습니다. 사무실의 험담과 소문은 동료 간 관계가 악화되는 촉매 역할을 할 수 있습니다.

관리자 대 직원

동료의 성격이 얽히지 않는 것처럼 관리자와 직원도 갈등을 경험할 수 있습니다. 위압적이거나 불공정하다고 여겨지는 감독자는 직원을 잘못된 방향으로 문지르면 작업 관계가 더욱 어려워집니다.

외부 변화

경제가 경기 침체로 빠지거나 새로운 경쟁자가 회사의 시장 점유율을 훔쳐 내면 회사 내에서 긴장감이 생길 수 있습니다. 이러한 스트레스는 직원 간, 그리고 상급 관리자 간 갈등을 초래할 수 있습니다.

원만하지 못한 의사 소통

효과적으로 의사 소통을하지 않는 회사 나 감독자는 갈등을 일으킬 수 있습니다. 예를 들어, 직원에게 명확하지 않은 지침을 제공하는 감독자는 누가 무엇을해야하는지 혼란을 야기 할 수 있으며, 이로 인해 갈등이 발생할 수 있습니다.

Subpar 성능

한 부서의 근로자가 "자신의 체중을 끌어 당기지"않을 때 부서 내에서 갈등을 일으킬 수 있으며 심지어 대립 상황으로도 확대 될 수 있습니다. 상황을인지하거나 해결하지 못한 감독자는 화재에 연료를 추가 할 수 있습니다.

괴롭힘

직장에서의 괴롭힘은 성희롱, 인종 차별 또는 심지어 신입 사원의 괴롭힘과 같은 다양한 형태로 나타날 수 있습니다. 강력한 권리 침해 정책이없는 회사는 사실상 분쟁을 초래할 수있는 행동을 장려하고 있습니다.

제한된 자원

비용을 줄이려는 회사는 사무실 장비, 회사 차량에 대한 액세스 또는 지출 계정에 대한 지출 한도와 같은 자원을 축소 할 수 있습니다. 직원들은 자원에 대해 서로 경쟁하고 있다고 느낄 수 있으며, 이로 인해 작업장에서 마찰이 발생할 수 있습니다.