이익 및 비영리 단체의 HR 역할 차이

자선 비영리 단체는 영리 기업과 달리 자신이 지불하는 소득세보다 많은 수준을 가지고 있습니다. 대부분의 유익한 회사의 인적 자원 관리자가 회사의 이익을 감시해야하는 반면, 비영리 단체의 인사는 임무 중심이어야합니다. 그들은 조직의 핵심을 강타하고 각 직원은 리듬으로 움직여야합니다.

임무 관리

비영리 단체의 핵심은 임무이며 인적 자원 관리자가 직원들에게 생존을 유지하는 것은 바로이 임무입니다. 간단히 말해 영리를 목적으로하는 직원의 직무 기술은 회사에 돈을 버는 것입니다. 비영리 직원에게는 그렇지 않습니다. 비영리 단체는 직무 기술, 교육 매뉴얼, 정책 및 절차 매뉴얼이 있어야 직무 기술 이상의 것을 설명해야합니다. 그들은 조직의 사명, 목표 및 직원 내부의 모습을 모두 그려야합니다.

프로젝트 매니저와 같은 인력 배치

비영리 단체는 특정 프로그램에 보조금을 지원하는 경우가 많습니다. 이 기금은 갱신 보증없이 일정 기간 동안 제공됩니다. 영리를 목적으로하는 회사는 신제품이나 서비스 라인을 출시 할 수 있지만, 최종일을 정하여 전체 용량으로 작업하는 경우는 거의 없습니다. 이익을 얻으면 프로젝트가 계속됩니다. 비영리 단체는 매우 다릅니다. 그들은 훈련을 잘받은 사람들이 일을 잘하고 있으며 자금 부족으로 프로젝트가 끝나기를 계속 볼지도 모릅니다. 이 시나리오에서 인적 자원 관리자는 비영리 단체의 요구에 따라 직원 자격을 평가해야합니다. 호환 가능한 사용 가능성이없는 경우, 상황이 바뀌면 직원을 다시 고용 할 수 있도록 직원을 해고해야합니다.

무보수 직원 관리

자원 봉사자는 인턴이 영리를 위해 할 수있는 것처럼 비영리 단체의 중추가 될 수 있습니다. 그러나 믿을 수 없거나 잠정적 인 자원 봉사자는 조직을 해칠 수 있습니다. 인턴이나 비영리 봉사자 이건간에 자원 봉사자를 훈련시키고 관리하는 일은 종종 인적 자원 관리자의 임무입니다. 훈련 정보는 자원 봉사자의 직무와 조직의 사역에 필요한 자원 봉사자의 위치에 따라 달라야합니다. 자원 봉사자가 봉사하는 시간 동안, 인적 자원 관리자는 자원 봉사자가 일관된 기반으로 돌아가고 싶어하도록해야합니다. 영리를 목적으로하는 회사의 인턴들은 서비스가 끝날 때 잠재적 인 직업에 대한 인센티브를 가지지 만 비영리 지원자는 일반적으로 그렇지 않습니다. 이 자원 봉사자들은 축하 받아야합니다. 커피 잔, 감사 카드, 미소는 모두 자원 봉사자들에게 얼마나 중요한지 알려주는 저렴한 방법입니다.

큰 소년처럼 모집

미국 노동 통계국 (Bureau of Labour Statistics)에 따르면 경영 및 숙련 된 직원은 영리 또는 정부 부문보다 비영리 부문에서 적습니다. 낮은 임금은 비영리 단체 모집 노력을위한 치열한 전투 일 수 있습니다. 인적 자원 관리자는 급여와 경쟁 할 수 없기 때문에 경쟁 할 필요가 있습니다. 비영리 단체는 선교에 기반을두고 있으므로 모집 노력 또한 선교사 기반이어야합니다. 직원들은 밤에 집을 돌아갈 수 있다면 세상이 좀 더 나아 졌음을 알면서도 더 낮은 급여가 맛있다고 느낄 것입니다. 90 년대 인터넷 비즈니스가 급성장 한 가운데, 영리 단체는 비영리 조직의 페이지를 가져 와서 급여뿐만 아니라 기업 문화를 기반으로 채용했습니다. 그들은 재미있는 가족 같은 분위기를 제공하여 연주와 같은 사운드를 만들어 냈습니다.