소매업을위한 고용 절차

소매점 운영자는 직원 모집 및 유지 절차가 있어야합니다. 그렇지 않으면, 마지막 순간에 직위를 채우기 위해 혼란스러워하며, 기존 직원이 추가 직원이 있어야하는 시간을 처리해야하기 때문에 누가 가장 적합하고 초과 근무를하는 대신에 사용할 수있는 사람을 수락합니다. 고용 필요를 채우기위한 절차를 개발하십시오.

직업 설명

상점의 모든 작업에 대한 철저한 작업 설명을 작성해야합니다. 이것은 각 직원에게 필요한 자질에 초점을 맞추는 데 도움이 될뿐 아니라 잠재적 인 신병들이 기대하는 바를 이해하는 데 도움이됩니다. 점원부터 관리자까지의 모든 직위는 직무와 기대에 대한 상세한 설명이 있어야합니다.

유형 결정

상점에는 개성이 있으며 상점 환경에 직원을 대응시켜야합니다.

자신의 상점에서 어떤 사람을 일하고 싶은지 스스로에게 물어보십시오. 이것은 ifo 애플에 따르면 자격과 경험만큼 중요 할 수 있습니다. 예를 들면 다음과 같습니다 : 고관절, 보수적, 퇴임, 정교하고 활기찬.

관심 목록에 대해 알아보기

신청 및 이력서로 면접 심사를위한 절차 수립. 모든 단일 지원자와 면담 할 여력이 없기 때문에 유망한 후보자를 선정하십시오. 그 목록에 우선 순위를 매기고 가장 먼저 잠재 고객을 인터뷰 할 수도 있습니다. 이렇게하면 시간과 노력을 절약 할 수 있습니다.

위임 의사 결정

매니저 또는 부 매니저가 초기 면접을 실시하게하십시오. 결정한 직무 내용과 직원 유형에 가장 잘 맞는 두 번째 인터뷰 후보자를 선택하도록 안내합니다. 위임하면 편견을 없애고 다른 시각을 얻을 수있는 기회가되므로 고용 프로세스를 개선 할 수 있습니다.

평가판 기간 설정

직원을 고용하고 나면 초기 평가판 기간 동안 해당 직원을 평가할 수있는 일련의 기준을 설정하십시오. 예비 평가를 위해 평가판 기간 중 부분적으로 관리자와 만나야합니다. 평가판 기간이 끝나면 매니저들과 최종 면담을하고 신입 사원의 적합성에 대한 합의에 도달하십시오.