직원 보유의 예
고용주가 숙련되고 열심히 일하는 직원을 찾으면 직원 유지 전략을 개발하고 구현함으로써 직원을 행복하게 유지합니다. 직원들이 단지 인상이나 보너스에 행복했던 시대는 끝났습니다. 오늘날 직원들은 자신이 일하는 회사가 자신의 성공에 투자하고 자신이하는 말에 관심이있는 것처럼 느껴지려고합니다. 기업은 직원 보유 기술을 사용하여 직원이 원하는 것을 제공합니다.
학비 상환
Jobseekers는 일과 삶의 균형에서 직장에서 더 유익하고 지식이 풍부한 새로운 기술을 습득하는 데 도움이되는 개인 및 전문 개발 활동을 소중하게 생각합니다. 결과적으로 고용주는 학교로 돌아가서 교육을 계속하기로 결정하면 직원에게 재정적 지원을 제공하는 수업료 환급 프로그램을 제공합니다. 일부 고용주는 수업료의 일부를 부담하지만 일부는 고용액을 충당합니다. 경우에 따라 직원은 직원이 회사에서 수행하는 업무 유형과 관련된 교과 과정 만 수강 할 수 있습니다. 이러한 유형의 인센티브를 제공하는 고용주는 평생 교육이 직원이 직장에서 어떻게 기능 하는지를 향상시킬 수 있음을 인식합니다.
웰빙 프로그램
건강은 많은 직원들에게 가장 중요한 관심사이기 때문에 직장에서는 직원들이이 분야를 개선 할 수 있도록 지속적으로 이니셔티브를 개발합니다. 웰니스 이니셔티브에는 피트니스 전문가가 참여하는 현장 운동, 직원의 흡연 중단, 행사 진행 및 건강한 자동 판매기 간식 및 체육관 할인 등이 포함됩니다. 종업원 복지 프로그램은 생산성을 향상시키고 종업원이 자신의 취업 장소에보다 만족할 수있게하므로 웰빙 프로그램은 기존 종업원을위한 보존 전략과 잠재적 종업원을위한 채용 전략으로 사용됩니다.
직원 목표 및 평가
직원이 기대하는 바를 알고 관리자에게 앉아 측정 가능한 목표를 세우고 직원 평가 중에 적절한 피드백을 받으면 책임에 대해 덜 혼란 스럽습니다. 결과적으로, 그들은 일하는 회사에 더 생산적이며 회사의 성공에 더 많은 투자를합니다. 이러한 유형의 의사 소통은 고용주가 자신의 재능을 유지하는 한 가지 방법입니다.
피드백과 행동
직원은 회사에 가치가 있으므로 동료 직원이나 경영진이 판단하거나 견책을받을 까봐 두려워하지 않고 자신의 생각을 자유롭게 표현하는 것이 중요합니다. 숙련 된 직원을 보유하고자하는 고용주는 자신이 말한 것을 경청 할뿐 아니라 해당 아이디어를 구현하거나 회사에서 아이디어가 실현 가능하지 않은 이유에 대한 피드백을 제공합니다.
팀웍 및 리워드
프로젝트를 수행하든 팀 빌딩 활동을하든 관계없이 팀으로 일하면서 보존에 도움이 될 수 있습니다. 직원이 동료 직원과 건전한 관계를 맺고있는 업무 환경에서 직원의 생산성이 향상되고 행복해지기 때문에 이러한 유형의 상호 작용은 직원이 신뢰, 상호 존중 및 충성도를 개발하는 데 도움이됩니다.