효과적인 다양성 교육

전문가들은 다양성을 가능한 광범위하게 정의한다고 말합니다. 일리노이 대학의 인적 자원 개발 담당 부교수 인 로즈 메리 웬글링 (Rose Mary Wentling)은 "광범위한 정의는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 다양성 사용에 초점을 맞추기 위해 '우리 대 그들'의 투쟁을 넘어서는 다양성 문제를 움직인다"고 제안했다. 차별과 부적절한 준비와 같은 환경 장벽은 여전히 ​​다양한 그룹의 기회를 제한합니다. 다양성 교육이 사회적 경제적 공평성을 증진시키는 반면 사업에서의 진정한 목적은 국내 및 세계 시장에서 이익을 증대시키는 것입니다.

맞춤식 교육

많은 측면에서 강력한 지원과 경영진의 의지를 포함하여 프로그램의 성공을 정의합니다. "인적 자원 개발 전문가는 최고 경영진이 생산성과 수익이 인력의 완전한 활용에 달려 있다는 것을 인식해야합니다."라고 Wentling은 말합니다. 모든 조직에는 고유 한 문화가 있으며, 효과적인 프로그램은 귀하의 특정 요구를 충족시켜야합니다. 귀하의 노동력 구성은 귀하에게 필요한 다양성 교육을 알려줍니다.

전략

다양성 교육은 하루 만에 이루어지는 행사가 아닙니다. 다양한 가치, 태도, 신념 및 행동으로 일할 수있는 기술과 이해력을 직원에게 제공하십시오. 최고의 전략에는 교육 프로그램, 평등을 요구하는 정책, 멘토링 프로그램, 체계적인 진로지도, 차별없는 성과 평가 및 인턴십 및 장학금을 포함한 지역 사회 또는 학교 복지 프로그램이 포함됩니다. 모든 훈련은 다른 문화에 대한 인식을 높이고 기술 훈련, 적용 및 지원을 포함해야합니다. 직원들은 배운 것을 지원하는 환경에서 최선을 다할 것입니다.

구혼

효과적인 다양성 교육은 조직의 기존 교육 프로그램에 통합되어야합니다. 모든 직원과 경영진을 교육시키고, 모든 사람을 추적 할 책임있는 방법을 포함시켜야합니다. Lisa Takeuchi Cullen, 2007 년 4 월 26 일 "Time"잡지 기사에서 'Employee Diversity Training does not work'란 공격적인 다양성 전략 쇼에서 일관된 교육, 멘토링, 정기적 인 계획 수립 및 유지 보수와 같은 여러 가지 교육 방법을 사용하는 회사를 말합니다 소수 종업원과 직장의 안락함이 크게 증가했습니다.

평가

귀하의 다양성 이니셔티브의 성공은 지속적인 평가에 크게 의존합니다. 업데이트 된 목표와 프로그램으로 계획을 명확하게 유지하십시오. Wentling은 "프로그램의 강점, 약점 및 영향에 대한 구체적이고 장기적인 정보가 없으면 내용과 전달을 향상시키는 것이 불가능합니다."라고 말했습니다. 프로그램 평가에 대한 성공과 실패를 추적하십시오. 결과는 비평가와 싸우고 추가 프로그램에 대한 지원을 얻을 수있는 방법을 제공합니다.

고려 사항

프로그램을 의도적으로 구조화하십시오. 예를 들어, 판촉 활동을 통해 다양성에 대한 기대치를 높이십시오. 고위 경영진은 다양한 팀을 이끌 준비가되어 있습니다. 대부분의 커리큘럼은 인종과 민족, 성별 및 성적 취향을 다루지 만 종교, 사상 및 사상 분야에 다양성을 포함시키는 것을 잊지 마십시오. 완료 할 작업뿐만 아니라 프로그램을 실제적이고 의미있게 만드십시오. 인식, 관리 및 개발과 같은 명확한 목표와 학습 목표를 설정하십시오.