평면 형 조직 구조의 5 가지 이점

조직의 관리 구조는 회사 내의 개인이 의사 결정을 내리는 방식 및 회사가 다양한 도전과 기회에 얼마나 빨리 대응하는지에 영향을줍니다. 소규모 회사에서는 다양한 수준의 관리자 수가 위에서 아래로 거의없는 편평한 조직 구조가 정기적으로 나타납니다. 직원 규모가 큰 대기업은 중소기업이 직면하지 않는 또 다른 어려움에 직면 해 있습니다. 규모가 커지면서 중소 기업은 평등 한 경영 구조를 유지할 것인지 또는 직원을 추가 할 때 관리 수준을 추가 할 것인지에 대한 문제에 직면합니다.

더 나은 의사 소통

편평한 조직 구조의 소규모 기업은 모든 수준의 직원과보다 쉽게 ​​의사 소통 할 수 있습니다. 엄청난 규모의 기업은 대기업이 일관되고 정확한 정보를 전달하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 평평한 조직 구조는 최상위 관리자와 일선 직원 간의 장벽을 제거합니다. 커뮤니케이션은 위에서 아래로가 아니라 조직 전체에서 진행됩니다. 이 경영 구조의 또 다른 측면은 비공식적 의사 소통과 정직한 비판이 관리자에서 부하 직원에 이르기까지 동료들 사이에서보다 쉽게 ​​발생한다는 것입니다. 편평한 조직 구조를 유지하거나 채택하는 조직이 늘어남에 따라 공식적인 의사 소통뿐만 아니라 비공식적 인 의사 소통을보다 잘 유지하고보다 즉각적인 피드백을받을 수 있습니다.

조직의 유연성

관리자와 직원 간 수준이 낮은 조직은 전략적 관리 계획을보다 쉽게 ​​구현하고 단기 목표를위한 조치를 취하며 정책 및 절차 변경에 대한 조치를 취할 수 있습니다. 관리자는 일선 직원들과 더 가까운 수준에서 행동함으로써 목표와 목표를 향한 진행 상황을 모니터링 할 수있을뿐만 아니라 특정 행동 계획의 실현 가능성에 대한 즉각적인 피드백을받을 수 있습니다.

조직의 대응

관리 수준이 많은 대형 조직은 하위 수준의 관리자가 낮은 수준의 고객 서비스에 직접 영향을 미치는 전략적 의사 결정 또는 결정을 내릴 책임을 포기할 수 없습니다. 평면 관리 구조는 하위 관리자가 전략적 의사 결정을 내리고, 행동 계획을 수립하고, 이러한 변화를 일선 직원에게 전달할 수 있도록 허용합니다. 이러한 권한 부여는 새로운 기회 또는 비즈니스 위협에 대처하는 데 걸리는 시간을 줄일 수 있습니다.

조직 목표 공유

대기업은 조직의 목표를 효율적으로 전달할 수 있지만 상위 관리자와 하위 직원 간의 연결이 끊어짐으로써 이러한 목표를 달성하는 데 공통적으로 도움이되지 않을 수 있습니다. 편평한 조직 구조는 목표 설정 과정에서 하위 관리자를 포함하고 회사가 목표 달성에 도움을 줄 수 있습니다. 이 공유 프로세스는 커뮤니티를 육성하고 공동의 조직 목표를 수립 할 수 있습니다.