노동 부문 대. 크로스 트레이닝

노동 분업은 생산 프로세스와 관련된 역할 및 기능의 전문화, 특히 공장 조립 라인에서 발견되는 작업의 전문화로 정의 할 수 있습니다. 노동 분업은 이상적으로 생산 효율성과 경제 성장을 증가시키는 것을 의미합니다. 교차 훈련은 단순히 두 가지 이상의 직무 또는 기술을 수행하는 방법에 대해 직원을 교육하는 것을 포함합니다. 교차 훈련은 직원의 전반적인 효율성을 높이고 동기 부여를 향상시킬 수 있다고 생각됩니다.

노동 분업의 역사

인간 생산성을 향상시키는 수단으로서의 노동 분업에 대한 아이디어는 처음으로 1776 년 고전 "The Wealth of Nations"에서 Adam Smith에 의해 깊이 연구되었다. 스미스 (Smith)는 개별 작업자가 특정 작업을 전문화 할 때 달성되는 개선 된 기술적 효율성에 대한 분석에서 핀 팩터의 예를 사용했다. 스미스가 만들어 낸 문구 인 노동 분업은 노동자의 시간과 신체의 움직임을 저장했다. 스미스의 분석은 또한 생산 비용을 낮추기 위해 근로자의 다양한 기술과 강점을 활용하는 이점을 지적했다. 노동 분업의 개념은 Karl Marx, Jean-Jacques Rousseau 및 Max Weber와 같은 수많은 사회 이론가들에 의해 수년간 연구되고 분석되었습니다.

장점

사업 부문의 분업에 대한 분명한 이점은 생산 증대입니다. 소수의 근로자 만 배정 된 각 작업 또는 단계마다, 작업자는 이러한 작업을 매우 능숙하게 수행하므로 작업자가 다양한 작업 과정을 배우고 여러 작업을 수행하는 경우의 생산성이 수 배가됩니다. 또한 직원은 단 한두 가지 작업에만 집중할 때 신속하게 숙련되어 시간을 절약 할 수 있습니다. 근로자의 특수한 역할로 인해 근로자의 고용주 교육에도 시간이 절약됩니다. 노동 분업은 생산 목표를 달성하기 위해 특정 업무를 수행하는 각 개인과 함께 작업해야하기 때문에 근로자의 강한 협력 및 연대감을 심어줍니다.

단점

분업의 단점 중 하나는 오랜 기간 동안 단 하나의 일상적인 작업에 초점을 맞추는 단조로운 특성입니다. 하나 또는 두 가지 역할이나 기능에 숙련 된 근로자의 경우, 실업은 자신의 특별한 기술이 요구되지 않을 때 문제가 될 수 있습니다. 만성 실업의 잠재 성은 경제가 실직 한 노동자를 재 흡수하지 못하는 경우에 존재합니다. 따라서 일부 산업과 기업에서의 노동 분업은 특정 지역에서 경제적 부조의 불균등 한 분배로 이어질 수있다.

크로스 트레이닝의 장점

직원 간 연수는 제조 및 서비스 산업 회사 모두에게 도움이 될 수 있습니다. 중소기업은 교차 교육 실시를 통해 상당한 경제적 이익을 실현할 수 있습니다. 다수의 직무를 완수하도록 훈련받은 직원이 적 으면 임시 직원을 고용하거나 생산 시간을 잃어 비용을 절약 할 수 있습니다. 교차 훈련 된 직원은 휴가 중이거나 아프거나 경고없이 종료 한 근로자를 대신 기입 할 수 있습니다. 교차 훈련은 직원들에게 강한 동기 부여 기법이 될 수 있으므로 팀워크가 개선되고 정체 및 소모가 줄어들고 목표와 목표를 공유하며 기술, 지식 및 업무 성과가 향상됩니다.