프로젝트 팀의 예

프로젝트 팀은 공동 목표를 위해 공동으로 작업하는 직원 그룹입니다. 이 팀 중 일부는 몇 개월 동안 하나의 프로젝트에서 작업 할 수 있지만 다른 팀은 수년간 작업을 수행 할 수 있습니다. 중소기업은 환경에 따라 다른 프로젝트에서 일하는 팀이 단 한 명일 수 있습니다. 예를 들어, 팀은 언젠가 영업 리드를 개발하는 무역 박람회에 출근 할 수 있으며 다음날 신제품 개발 작업에 복귀 할 수 있습니다.

다차원

프로젝트 팀은 종종 다차원 적입니다. 즉, 회원은 기술적 배경, 문화 및 연령대가 다를 수 있습니다. 팀 리더는 이러한 팀원들에게 최선을 다할 수있는 방법을 찾아야합니다. 다문화 팀을 관리하려면 문화적 배경이 다른 사람들의 관습과 규범에 대한 인식이 필요합니다. 마찬가지로 관리자는 다세대 팀을 관리하는 방법을 알아야합니다. 중소기업은 30 대가되는 사업가를 담당 할 수 있지만 직원이 더 어린 애널리스트와 구형 운영 관리자가있을 수도 있습니다. 젊은 직원은 소셜 미디어 및 기타 전자 형식의 의사 소통에 익숙 할 수 있지만 고령 근로자는 더 많은 대면 접촉을 선호 할 수 있습니다. 성숙한 근로자는 수년간의 비즈니스 경험과 함께 팀에 더 많은 균형을 가져다줍니다.

가상

세계화는 심지어 중소기업을위한 사실입니다. 해외 연구 팀, 리드 생성 팀 또는 고객 관리 팀과 협력하여 가상 프로젝트 팀을 효과적으로 관리해야합니다. 팀 구성원은 목표를 달성하기 위해 효과적으로 의사 소통 할 수 있어야합니다. 원격 화상 회의, 화상 회의 및 웹 회의는 가상 프로젝트 팀이 공동 작업하고 연결 상태를 유지할 수있는 몇 가지 방법입니다. 커뮤니케이션의 빈도는 프로젝트의 복잡성과 단계에 따라 다릅니다. 예를 들어, 팀은 가상 회의에 더 많은 시간을 할애하여 프로젝트를 시작하거나 프로젝트 중 일정 및 기술적 문제를 해결할 수 있습니다. 가상 팀은 언어 장벽과 문화적 차이를 다루는 핵심 요소 인 개인의 책임과 신뢰에 중점을 두어야합니다. 팀 리더는 프로젝트를 시작하고 모든 팀 구성원을 동일한 방식으로 대면함으로써 최소한 1 대면 회의를 예약함으로써 신뢰를 쌓을 수 있습니다.

고성능

고성능 프로젝트 팀이 미션 크리티컬 작업을 위해 함께합니다. 성장하는 비즈니스의 경우 거의 모든 것이 미션 크리티컬이므로 모든 팀이 고성능 팀이어야합니다. 2005 년 7 월 "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"기사에서 스위스의 경영 개발 교수 인 빌 피셔 (Bill Fischer) 교수와 보스턴 칼리지 (Boston College)의 앤디 보인 톤 (Andy Boynton) 교수는 특정 문제에 대한 경험이 없어도이 팀에 가장 재능있는 인력을 고용 할 것을 권고합니다. 예를 들어, 새로운 모바일 애플리케이션을 개발하는 기술 회사는 이동 통신 관련 경험이 없더라도 가장 재능있는 하드웨어 및 소프트웨어 엔지니어를 모아야합니다. 재능있는 사람들은 적응하고 새로운 역할로 성장할 수 있습니다. 또한 개별적인 자아와 전반적인 프로젝트 책임 사이의 균형을 유지하고 고객에 초점을 맞추는 것이 중요합니다.

고려 사항

비즈니스가 성장함에 따라 프로젝트의 수와 복잡성이 커집니다. 이 프로젝트의 효과적인 관리는 종종 상호 의존적이기 때문에 중요합니다. 2009 년 2 월 하버드 비즈니스 리뷰 블로그 네트워크 기사에서 경영 컨설턴트 인 Sam Bodley-Scott과 Alan P. Brache는 최적의 프로젝트 포트폴리오 관리 프로세스를 권장합니다.이 프로세스는 프로젝트의 우선 순위 결정, 현재 리소스 분석 및 특정 프로젝트의 평가 결합, 연기 또는 동시 실행.