직장에서 코치하는 방법

경력의 다양한 단계에 도움이되는 직장 코치는 직원들이 효과적인 지도자가되고 의사 소통이 원활하며 전문적으로 발전하고 팀으로서 잘 일할 수 있도록 도와줍니다. "Harvard Business Review"에서 Diane Coutu가 작성한 2009 년 기사에 따르면 회사는 종종 잠재적 인 잠재력을 지닌 직원을 개발하고 문제가있는 행동을 지적하며 직원 게시판 역할을하기 위해 코치를 사용합니다. 직장 코치는 회사 직원 또는 계약 된 개인이 될 수 있습니다.

멘토르

멘토링과 코칭은 서로 다른 작업장 도구이지만 멘토링은 효과적인 코칭 방법이 될 수 있습니다. 당신이 개인을 멘토로 삼을 때, 조언을 제공하고, 경험에 기초한 지혜를 제공하고, 질문에 답하고, 자신이 가진 기술, 행동 및 재능을 얻도록 도와줍니다. 직장에서 이것을 코칭과 결합 할 때, 반드시 자신이해야 할 일을 말하지 않고도 효과적으로 일을하도록 도와줍니다. 대신 경험이 적은 개별 목표를 도우 려하고 행동 계획을 수립하고 필요할 때 지침을 제공 할 수 있습니다.

리드

관리자는 직원들에게 코치 역할을하도록 권장 할 수 있지만, 신뢰가 부족할 경우 직원이 상사에게 개방하는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 또한 관리자가 명확한 경계를 설정하는 방법을 모르는 경우 관리자와 권위있는 인물로 행동하는 것이 어려울 수 있습니다. 관리자는 효과적인 코치 역할을 할 수 있지만 직원은 동료 리더십 역할을 맡을 때도 똑같이 할 수 있습니다. 개인이 자신의 자연적 성향을 활용하여 인재 공백을 채우고 업무의 질을 향상시킴으로써 과정을 밟을 때 올바른 방향으로 방향을 조정하여 팀이 공통의 목표에 집중하는 것을 도울 수 있습니다.

에이전트 변경

변화의 대리인으로 봉사함으로써 직원은 미래에 영향을주기 위해 직원의 의도와 행동을 재구성 할 수 있습니다. Sraban Mukherjee가 "코칭 조직의 국제 저널"에 발표 한 2008 년 보고서에 따르면 변경 대리인으로 일하기를 원하는 코치는 직원의 변화 단계 또는 변화 의지를 인정해야합니다. 무 케르 지 (Mukherjee)는 사전 관조와 변화의 필요성, 문제에 대한 묵상과 인정, 변화에 대한 준비와 헌신, 변화가 가능하다는 믿음을 바탕으로 한 행동, 새로운 행동의 유지 및 낡은 행동으로의 재발을 포함한다 . 개인의 변화 단계를 알면 적절한 코칭 개입을 시작할 수 있습니다.

동기 부여

코치는 훌륭한 동기 부여 역할을 할 수 있으며 직원 및 관리자는 동기를 부여하기 위해 다른 사람들을지도 할 수 있습니다. 직장 내 다른 사람들에게 동기를 부여하기 위해 직원이 재능을 키우고 진정으로 목표 달성에 집중할 수 있도록 도와줍니다. 또한 리더십의 위치에 있다면 직원들이 긍정적 인 결과를 얻고 성공을 축하하는 역할을하게하여 동기를 부여하도록 코치 할 수 있습니다.