강점과 약점에 대한 직원 자기 평가

직원 자체 평가는 직원 성과를 향상시키기위한 도구입니다. 직원들이 자신의 강점과 약점을 평가하도록 요청함으로써 업무 수행에 대한 신중한 평가를 권장합니다. 또한 자기 평가를 통해 직원과 감독자 간의 대화를 통해 직원이 자신의 직업과 진보에 대한 전망을 파악할 수 있습니다. 직원 자체 평가는 근로자가 목표를 설정하고, 건설적인 피드백을 제공하고, 직원과 감독자가 직무 수행에 동의하지 않을 수있는 영역을 강조하도록 도와야합니다.

참여

직원 자체 평가는 직원을 수동 수신자가 아닌 검토 프로세스의 파트너로 만듭니다. 이것은 직원의 성과를 평가하고 직원으로서의 필요를 전달하며 직무 및 회사 정책에 대한 오해를 분명히하는 직원의 기회입니다. 그녀는 또한 감독자와의 관계를 평가하고 자신과 자신의 직업에 대한 그녀의 비전을 나눌 수 있습니다. 이러한 평가는 직원의 사기와 회사에서 자신을 보는 곳에 대한 통찰력을 제공합니다.

형질

효과적인 직원 자기 평가는 직원에게 직무에 강점과 약점의 구체적인 예를 제공하도록 요청합니다. 직원이 자신이 개선해야 할 필요가 있다고 생각하는 부분과 변경해야 할 일에 대해 물어보십시오. 가능한 경우 직원의 직책에 대한 구체적인 목표를 나열한 다음 이러한 목표가 충족되었는지 확인하십시오. 직원의 목표와 이들이 충족되는지 여부에 대해 토론하십시오. 직원에게 내년도 새로운 목표를 설정하도록 요청하십시오. 마지막 검토 이후에받은 모든 교육을 검토하고이 교육이 효과적인지 평가하도록 요청하십시오. 직원이 자신이 필요로하는 다른 훈련을 열거하고 자신의 업무 수행 능력을 향상시킬 수있는 다른 것을 공유 할 수있는 공간을 제공하십시오.

리뷰

감독자는 직원과 함께 자리에 앉아 직무 수행을 논의하기 전에 직원의 자체 평가를 검토해야합니다. 이를 통해 감독자는 직무 수행에 대한 자신의 견해와 관련하여 그녀와 직원이 같은 페이지에 있는지 평가할 수 있습니다. 예를 들어, 직원이 직급에 대해 더 많은 교육이 필요하다고 느끼고 관리자가 필요한 모든 교육을 받았다고 가정하면 관리자는 추가 논의가 필요한 영역입니다. 감독자는 직원이 대답하지 않은 질문이나 그가 만지지 못한 우려 사항을 기록해야합니다. 감독자가 직원의 자체 평가 양식을 검토 한 후에는 직원과 직접 대면해야합니다. 감독자는 말하기보다 듣기를 더해야하며 직원에게 문제에 대한 해결 방법을 브레인 스토밍하고 개선 계획을 수립하며 내년에 측정 가능한 목표를 설정하도록 요청해야합니다. 토론은 강점과 약점을 모두 다루어야하며, 단점과 단점에만 초점을 맞추지 않아야합니다.

기타 고려 사항

직원 자체 평가가 포괄적이기를 원하지만 너무 길거나 작성하기가 번거롭지는 않습니다. 이는 직원의 프로세스 참여에 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 종이 양식 대신 온라인 양식을 사용하여 프로세스를 간소화하십시오. 회의 후 직원에게 자기 평가에 대한 의견을 제공하십시오. 편지 나 이메일에서 직원과 감독자가 직원의 업무 수행을 돕기 위해 동의 한 주요 포인트와 단계를 반복하십시오. 다음 직원 평가시 이러한 주요 영역을 다시 방문하십시오.