리더십 스타일을 수정하는 방법

지도력 학생들은 변화하는 지도력 스타일의 효능에 대해 서로 다른 의견을 가지고 있습니다. 한 그룹은 선구적인 스타일이 선천적이라고 믿는 반면 다른 사람들은 개인적인 리더십 스타일이 많은 외부 요소의 영향을 받아 개발된다고 생각합니다. 관계없이 어떤 견해를 고수하든 사실은 때로는 리더이며 추종자는 동기화되지 않습니다. 이 경우 중소기업 리더는 현재 그룹의 필요에 맞게 코스를 변경하고 스타일을 조정해야합니다.

리더십 스타일 파악

선행 스타일을 변경하기 전에 현재 스타일을 올바르게 진단해야합니다. DISC - dominance, 영향력, 견고성 및 규정 준수 - 성격 프로필을 관리하거나 중소기업이 선호하는 시스템을 사용하여이 작업을 수행 할 수 있습니다. 리더십 스타일을 확인하는 다른 방법은 리더의 방법을 관찰하고 기록하는 것입니다. 리더가 실제 현장 실습을 선호하거나 비전 캐스팅을 사용한다면 그는 권위있는 리더입니다. 민주당 지도자들은 그룹을 자주 조사하고 팀 노력에 초점을 맞 춥니 다. laissez-faire는 자기 동기 유발을받는 근로자 팀에 따라 먼 거리에서 리드하는 것을 선호합니다.

팀의 요구 사항 평가

팀을 관찰하지 않고 리더의 스타일을 커스터마이징하는 것은 무의미하다. 팀을 관찰하고 자신의 동기 부여 및 직무 이해와 같은 중요한 분야에 주목하여 수행 능력을 평가하십시오. 팀이 목표인지 비전인지 판단해야합니다. 직원의 기술 수준에 대해 질문하고 성능 평가 또는 테스트를 실시하여 해당 수준을 확인하십시오. 리더십 우선 순위에 따라 그룹을 쿼리해도되지만 의견을 기반으로 스타일을 결정하지는 마십시오. 그룹의 역학 관계는 팀원 개개인에게는 분명하지 않을 수 있습니다.

스타일 조정

리더의 스타일을 조정하려면 집중과 실습이 필요합니다. 프로세스 방법에 의문을 제기하거나 추종자로부터 긍정을 찾는 경향과 같은 자연스러운 속성에는 상당한 변경이 필요합니다. 어려운 상황을 선도하기위한 조언을 제공하는 선호되는 방법이나 소프트웨어를 가르치는 리더쉽 책자를 리더에게 제공하십시오. 권위있는 지도자가 정상적인 상태 보고서 수를 줄임으로써 자신의 팀에 의존하도록 격려하십시오. laissez faire 리더에게 새로운 프로토콜을 통해 직접 주도함으로써 주도권을 잡으십시오. 리더 팀의 성공을 측정하기위한 리더십 벤치 마크 및 프로토콜을 설정합니다.

재 방문 및 재평가

스타일 변경과 같은 중요한 리더십 문제에 대한 밤새의 수정은 거의 없습니다. 이상적으로 인적 자원 대표자 또는 관리자는 일련의 관찰을 통해 진행 상황을 모니터링하여 다소 변화에 대한 권장 사항을 제시합니다. 문제의 심각성에 따라 원래의 문제를 재평가하고 매주 또는 매월 현재 상태를 검사 할 준비를하십시오. 어떤 경우에는 지도자가 필요한 변화를하지 못하고 관리 개입을 유도 할 수도 있습니다