인사부에서 사용하는 평가 유형

인적 자원 관리자 또는 부서는 직원의 향후 성과를 예측하기 위해 평가를 수행 할 수 있습니다. 특정 평가는 특히 개인이 중소기업에서 열린 직책의 후보자로 간주 될 때 도움이됩니다. 평가는 잠재적 인 직원이 해당 업무를 수행 할 능력이 있는지 여부와 적절한 기술을 보유하고 있는지 여부를 회사에 알릴 수 있습니다. 다른 평가는 잠재력과 현재 직원의 성격과 그 일을 성취하려는 동기에 중점을 둡니다.

인지 및 성격 평가

인적 자원 관리자 또는 중소 기업 부서는 구인을 후보자로 확장하기 전에 지식과 지능을 평가하기 위해인지 테스트를 수행 할 수 있습니다. 시험 결과는 고용주가 후보자가 직업에 대한 지적 능력을 가지고 있는지 여부에 관해 머리를 맞출 수 있습니다. 테스트 결과는 개인의 성격 특성이 직업 요구 사항과 일치하는지 여부를 보여줍니다. 예를 들어, 매우 내성적 인 사람은 광범위한 고객 접촉이 필요한 직업에 적합하지 않을 수 있습니다. 성격 평가는 직위 측면에서 개인의 강점과 잠재적으로 해로운 특성을 파악할 수 있습니다.

동기 부여 평가

잠재적 인 직원이 조직에 적합하게하기 위해 인사 관리자는 동기 부여 인벤토리 및 조직 평가를 수행 할 수 있습니다. 동기 부여 재고는 시간이 지남에 따라 동기가 변할 수 있지만 개인이 원하는 것을 평가합니다. 아이디어는 동기 부여가 조직의 목표와 일치하는 사람들을 찾는 것입니다. 이러한 적합성이 발생하면 직원은 높은 수준의 성과를 얻는 경향이 있습니다. 시험 결과는 채용이 가능할 때 진로 상담을 위해 사용될 수도 있습니다.

성능 표준에 따른 평가

각 업무에 대한 특정 성과 기대치를 가진 명확한 직무 기술은 회사가 직원의 성과를 평가하는 데 도움이됩니다. 인적 자원 관리자는 성과, 품질, 비용 및 수량과 같은 용어로 표현되는 업무 설명 및 성과 표준을 개발할 책임이 있습니다. 직원은 부서장이나 관리자가 정기적으로 검토 할 수 있습니다.

조직 평가

조직 평가는 회사의 분야에서 무엇이 효과적인지 아닌지를 찾아냅니다. 이 평가는 개별 직원이 업무를 수행하는 맥락에 대해 알아 내기 위해 수행됩니다. 인적 자원은 조직 구조, 워크 플로우, 결과 및 고객 만족과 같은 것을 검토합니다. 테스트 결과는 직원의 참여와 참여를 향상시킬 수있는 기회를 찾는 데 사용됩니다.