종업원 감정 팁

직원 평가는 직원 개발을 돕는 도구로 간주되어야합니다. 또한 회사가 보상의 지급액을 어디에서 지불 할 것인지, 직원이 잠재적 관리 자료인지, 그리고 종업원을 해고해야하는지 결정할 수있는 방법이기도합니다. 관리자가 각 평가를 유용하게 수행하기 위해 따라야 할 직원 평가 정보가 몇 가지 있습니다.

일관성있게

알라바마 인적 자원부 (University of Alabama Human Resources Department)에 따르면 평가의 모든 단계는 일관성이 있어야합니다. 직원의 업무에 관한 의견이 부차적 인 성과를 나타내는 것이라면 서면 평가에 대해서도 부차적 인 등급을 부여해야합니다. 일관성없는 정보를 제공하면 혼동이 생길 수 있으며 직원의 발전에 도움이되지 않습니다.

대화 형

Dun과 Bradstreet Small Business Center는 성과 평가가 관리자와 직원 사이의 상호 작용 프로세스가되도록 권장합니다. 직원은 관리자의 부정적 비판에 대응할 수있는 기회를 부여 받아야하며 두 사람이 함께 협력하여 미래에 대한 직원의 개발 계획을 수립해야합니다. 직원이 자신의 직무를 변경하면 회사에 더 잘 봉사 할 수 있다고 생각하면 감정 평가가 필요합니다.

브로드

모두 부정적이거나 모두 긍정적 인 성과 평가는 효과가 없을 수 있습니다. 직원들은 자신이 한 일이 옳지 않다고 생각하거나 잘못하지 않을 수도 있습니다. 직원의 전체 성과를 폭넓게 평가하여 직원 평가에서 적절한 톤을 설정하십시오. 직원의 강점과 약점을 토의하여 각 분야에 동등한 비중을 부여하십시오.

직무

Free Management Library는 성과 평가가 직원의 업무에 대한 인적 자원 설명에 요약 된 업무 의무를 기반으로해야한다고 말합니다. 직원이 고용 된 직무 설명을 사용하여 직원과 관리자가 모두 이해한다는 기대가 있습니다. 또한 직무 기술을 통해 관리자는 직원이 기대 이상으로 성과를 거두는시기를 파악할 수 있습니다.