성공적인 전환을위한 목표 관리 작업 계획

새로운 사람에게 관리 직책이 주어 지거나 회사가 새로운 직책을 창립 할 때마다 조직 내에서 변경이 발생합니다. 관리 직책이 동일한 요구 사항, 자격 및 기대치를 보유하고 있더라도 모든 사람은 근로자에게 변화를주는 다른 관리 스타일을 가지고 있습니다. 해당 직무에 새로운 관리자를 배치하기 전에 전환 과정에서 발생하는 혼란을 최소화하기 위해 서면 전환 계획을 수립하는 것이 중요합니다.

시스템

전환 계획의 첫 번째 주요 목표는 시간 관리, 회계 시스템 및 프로젝트 관리 시스템과 같이 필요할 수있는 모든 시스템에 새 관리자를 소개하는 것입니다. 또한 새 관리자가 로그온하여 액세스 할 수 있도록 시스템을 업데이트하십시오. 이 계획은 새로운 관리자가 새로운 위치에서 필요에 따라 효율적이고 독립적으로 시스템을 사용할 수 있도록 보장해야합니다.

회의

관리자는 내부 인력 및 고객 및 공급 업체와의 외부 미팅을 통해 회의를 운영합니다. 전환 계획의 중요한 목표는 이러한 회의를 위해 새 관리자를 준비하는 것입니다. 새 관리자는 인사 회의가 필요한 빈도와 이러한 회의의 목적 및 목표를 이해해야합니다. 또한 그녀는 계속해야 할 외부 회의와 연락처를 알아야합니다.

인사 및 프로젝트

새로운 관리자에게 현재 직원 및 프로젝트를 숙지하는 것이 전환 계획 프로세스의 또 다른 중요한 목표입니다. 회사가 조직 내에서 관리자를 승격하는 경우, 그는 이미이 지식을 가지고있을 수 있습니다. 그러나 전환 과정에서 검토하는 것은 여전히 ​​중요합니다. 새로운 관리자는 직원과 그 책임을 알아야합니다. 또한 그는 성능 평가를 담당 할 가능성이 높으므로 이전 관리자로부터 간단한 평가를받는 것이 도움이됩니다. 그는 직원 고용, 징계 및 해고 절차를 알고 있어야합니다. 마지막으로, 새 관리자는 현재 및 예정된 프로젝트, 해당 프로젝트의 마감 시간 및 그가 알아야 할 문제점에 대해서도 알아야합니다.

기타 고려 사항

가능할 때마다 회사는 직원이 관리자 직책에 들어갈 준비가되어있는 이점을 누릴 수 있습니다. 이렇게하면 변화하는 관리자의 혼란의 대부분을 없앨 수 있습니다. 이것이 가능한지 여부와 관계없이 전환 계획에는 새 관리자가 훈련되고 가능한 한 빨리 새로운 직책을 독립적으로 인수 할 수 있도록 일정하고 진보적 인 일정이 있어야합니다.