종업원에 대한 이직의 영향

중소기업의 경우, 한 명의 직원이 손실되면 나머지 직원 및 귀하의 비즈니스 전반에 파급 효과가 발생할 수 있습니다. 이직 (Turnover)은 지정된 기간 동안 퇴근하는 직원의 수와 체류하는 직원의 수입니다. 직원이 퇴사하는 회사가 아닌 이유가 종종 있지만 (퇴직 등), 매출액은 여전히 ​​소기업 직원에게 영향을 미칠 수 있습니다. 의심의 여지가 회전율은 직원들에게 영향을 미치지 만 항상 나쁜 것은 아니며 언제나 취소 할 수있는 것은 아닙니다.

찬성

이직은 모든 ​​비즈니스에 정상적이고 건강합니다. 중소기업의 경우 특히 비자발적 인 거래는 실행하기 어렵습니다. 비자발적 인 이직에는 해고 또는 해고가 포함될 수 있습니다. 직원이 자신의 체중을 끌어 내지 않은 발사의 경우, 이직률은 직원에게 긍정적 인 영향을 줄 수 있습니다. 그것은 사람들에게 누가 무엇을 (그리고 누가하지 않는) 경영자의 고지와 동일한 사람을 태우지 않는 사람들에게 알려줍니다. 특히 중소기업의 경우 직원들이 팀워크에 감사하고 체중을 늘리지 않는 직원과 관련된 매출액이 비웃을 가능성이 적습니다.

단점

어떤 사업에서 어떤 매출액이 기대되는 반면, 소기업은 이유가 무엇이든 소수의 사람들이 떠날 때 큰 펀치를 필요로합니다. 역할 전환, 교육이 필요하며 모든 것이 본질적으로 바뀝니다. 특히 해고 나 정리 해고와 같은 비자 발적 회전율의 경우 나머지 직원은 대부분의 경우 개인적 손실을 처리하고 전문직을 흡수해야합니다. 너무 가깝게 운영되는 중소기업으로서 어떤 경우에는 개인적인 상실감이 있습니다.

훈련

중소기업이 높은 매출액으로 어려움을 겪을 때, 직원들은 교체를 훈련시키기 위해 더 많은 시간을 자신의 직무에서 멀리 할애해야합니다. 중소기업의 "많은 모자"정신으로, 자신의 직무를 수행하는 직원은 물론 다른 직무에서 다른 사람을 교육하는 것이 어려울 수 있습니다. 많은 경우, 그들은 여분의 노력으로 재정적으로 보상받지 못합니다. 그들은 사업의 성공을 위해 그것을합니다.

보상

높은 회전율은 비쌉니다. 혼자서 훈련하는 데 드는 비용은 전직 중역이 중소 기업을 위해 일하기를 원하는 "실업 상태"에 기여하는 요인 중 하나이지만 회사는 더 높은 임금을 받고 떠날 경우 훈련에 투자하는 것을 두려워합니다. 또한, 신입 사원 교육에 투자 한 금액은 직원을위한 인상 예산을 초과 할 수 있습니다.

보상

감사하다 말해요." 중소기업 직원은 충성도가 높으며 항상 "고맙습니다"라고 말해야합니다. 그러나 이직률이 높으면 유지하려는 직원에게 세심한주의를 기울이십시오. 무의식적 인 탈퇴 중에 직원이 불안해하고 생산성이 저하 될 수 있습니다. 소기업 주인으로 이해하십시오. 적절한 양육을 감안할 때, 직원들은 귀하의 비즈니스를 만들 수 있습니다.