직장 내 권위에 대한 태도 확립

권한은 직원이 귀하를 명성의 관리 인으로 인정하고 존중하는 품질입니다. 귀하는 귀하의 비즈니스에 대한 책임이 있으며 결정을 내릴 지 여부와 상관없이 귀하의 어깨에 맡기십시오. 숙련 된 자세, 에너지와 예지력을 발휘하여 최상의 임기로 리더십을 발휘하십시오. 당신의 책상은 벅이 멈추는 장소 일지 모르지만 직원은 책임을 져야하며 직원의 강점을 인정해야합니다. 오류에 대한 지침을 제공하십시오. 직원의 성공을 위해 시간과 노력을 투자하십시오.

1.

리더십 자질을 보여줍니다. 비즈니스 비전과 가치를 공유하고 지원하며 TTG 컨설턴트의 Dave Bowman에게 "빌드하고 잃는 5 가지 최고의 방법 - 직장에서의 신뢰"를 권장합니다. 비전과 가치를 사용하여 목표와이를 달성하기위한 수단을 정의하십시오.

2.

직원들이 업무 수행에 필요한 것을 제공하십시오. 직원의 진행 상태를 모니터링하고 생산성 및 품질과 같은 핵심 쟁점에 대한 점수를 놓친 이유를 평가합니다.

삼.

직원의 마음 앞에 고객을 유지하십시오. 팀원들과 함께 고객에게 봉사하고 직원들이 함께 비즈니스를 수행하고 있음을 확인하십시오.

4.

일관성있게 행동하십시오. 당신의 말에 신뢰의 문화를 장려 할 수있는 지속적인 가치가 있다는 보람을 직원들에게 제공하십시오, 보 우먼 (Bowman)은 조언합니다.

5.

과도한 지시와 과도하게 협력하는 작업 환경 간의 균형을 유지하십시오. 비즈니스 소유자 및 최종 의사 결정권자로서의 역할을 확립하십시오. 직원들에게 문제점, 문제점 및 해결책을 전달하도록 장려함으로써 아시아 개발 은행 (ASB)의 Olivier Serrat에게 제안합니다.

팁

• 개인 및 팀 재능을 인정하십시오.

경고

• 직원 거짓말 또는 반 진실을 피하십시오.