조직 개발 개입 제안서 작성 방법

조직 개발 개입 제안은 일반적으로 문제를 요약하고 해결책을 제안합니다. 그러한 문서를 작성하려면 먼저 몇 가지 조사를해야합니다. 이것은 일반적으로 조직의 모든 수준에서 직원들과 대화하여 그들의 관점을 파악하는 것을 포함합니다. 그런 다음 경험, 관찰 및 정의 된 제약 조건을 기반으로 제안을하는 데 필요한 정보를 얻게됩니다. 좋은 제안서를 작성하면 궁극적으로 성공을위한 중재에 필요한 바이 인 및 후원을 얻을 수 있습니다.

개요

사기, 행동 또는 결석과 같은 문제가 생산성과 수익성을 위협 할 때 조직 개발 발명이 필요합니다. 제안서 문서는 핵심 이해 관계자로부터 데이터를 수집하는 데 사용 된 방법을 요약하고, 현재 상황의 주요 증상을 식별하고 문제를 해결하기위한 조치를 취하지 않을 위험을 설명하는 개요로 시작해야합니다.

세부

제안서는 문제가 생산성과 효율성에 영향을 미친다는 사실과 가시적 인 증거에 대한 구체적인 내용을 제공해야합니다. 이로 인해 변화와 개입이 절실히 필요합니다. 가능한 경우 통계 자료 및 근로자의 인용문을 작성하여 각 진술을 뒷받침하십시오. 또한 온라인 설문 조사를 만들고 차트, 다이어그램 및 그림을 사용하여 결과를보고하여 그래픽으로 요점을 만드십시오. 전문가를 인용하거나 스폰서에게 귀하의 제안에 대한 조치를 취할 것을 더욱 확신시킬 수있는 일화적인 증거를 제공 할 수도 있습니다.

목표

문제를 명확하게 정의한 후에 문제를 어떻게 해결할 것인지 설명 할 수 있습니다. 귀하의 제안서에는 귀하의 목표와 이의 제기가 기재되어 있어야합니다. 또한 가정과 제약 조건을 기술해야합니다. 목표는 구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 현실적이고 시간에 제약이 있어야합니다. 가능한 경우 개입의 직접적인 결과로 실현 될 재정적 이익을 언급해야합니다. 예를 들어, 조직이 낮은 사기, 방향 및 불신으로 인해 운영 목표를 달성하지 못하면 팀 구성 워크숍이 개입 될 수 있습니다. 워크숍 결과에는 주요 쟁점을 식별하고, 행동의 우선 순위를 정하고, 책임을 수립 할 역할과 책임을 할당 할 수 있습니다.

예산

귀하의 제안은 중재에 드는 비용과 성공을 위해 어떤 후원이 필요한지 식별해야합니다. 예를 들어 팀 구성 워크숍을 진행하려면 여행, 관리, 장비, 위치 및 음식과 관련된 비용을 계산하십시오. 제안서에는 각 항목과 예상 비용이 나와있는 표가 포함되어야합니다. 또한 잠재적 인 재원을 나타낼 수도 있습니다. 개입을 수행하는 데 필요한 모든 자원을 명확하게 정의함으로써 처음부터 필요한 모든 것을 얻을 수 있도록 보장 할 수 있습니다.