고용인 대신 인턴 고용 방법

중소기업 - 심지어 규모가 큰 조직보다 - 인턴은 많은 것을 제공 할 것입니다. 인턴 채용은 학생과 회사 모두에게 윈윈 (win-win) 상황이 될 수 있습니다. 인턴 사원은 경험과 소중한 네트워킹 관계를 얻는 반면, 비즈니스는 추가 도움과 학생의 전문 지식을 활용할 수 있습니다. 예를 들어, 회사는 비즈니스 스터디 인턴에게 비즈니스 계획을 개발하거나 최신 제품 라인에 대한 롤아웃 계획을 개발하도록 요청할 수 있습니다. 정규 직원 대신 인턴을 고용하는 것도 가능하지만, 법을 준수하기 위해이 접근법을 신중하게 다루어야합니다.

빈 자리와 직무를 평가하십시오. 인턴이 모든 임무를 수행해야하는지 또는 일부 직원을 다른 직원에게 양도 할 것인지 결정하십시오. 풀 타임 인턴이 필요한지 또는 파트 타임 재직자를 고용 할 수 있는지 여부와 일년 내내 또는 계절 또는 학기 기준으로 포지션을 채울 것인지 결정하십시오. 과거에 업무를 수행 한 사람을 고려하십시오. 이전에 직원이 해당 업무를 담당 한 경우, 해당 직무의 기능을 크게 변경하지 않으면 미지급 인턴을 고용 할 수 없습니다.

6 가지 테스트를 검토하여 해당 직위가 공정한 노동 기준법의 적용을 받는지 여부를 결정하십시오. 인턴을 무급화 할 수 있도록 사원과 반대로 연수생으로 분류되기 위해서는 인턴십이 직업 학교에서 제공되는 것과 비슷한 교육을 받아야합니다. 훈련은 인턴의 이익을 위해 이루어져야하며 고용주는 인턴의 사용으로 인한 즉각적인 이득을 받아서는 안됩니다. 고용주와 인턴 모두 인턴이 임금을받을 자격이 없다는 것을 이해해야하며, 인턴쉽이 끝날 때 직장 제공이 보장되지는 않습니다. 비판적으로, 인턴은 정규 직원 대신 자리를 지어서는 안되며 가까운 감독하에 만 일할 수 있습니다. 모든 기준을 충족시킬 수 없다면 인턴은 직원으로 간주됩니다.

삼.

인턴쉽 프로그램 개요 및 직무 기술서 작성. 특정 목표를 설정하고 인턴이 작업 할 수있는 프로젝트를 확인하십시오. 인턴을 감독 할 사람을 결정하고 인턴에 대한 어떤 노출과 접근이 허용 될지 결정하십시오. 예를 들어 일부 기업에서는 인턴이 기밀 회사 회의를 관람하고 다른 기업은 정규 회사 직원 만 참석하도록 허용하는 경우도 있습니다.

위치를 광고하기 위해 지역 대학 및 커뮤니티 칼리지에 연락하십시오. 인턴쉽의 핵심 기능과 관련된 학교 및 프로그램을 대상으로합니다. 학교는 또한 인턴쉽을위한 임금 설정에 도움을 줄 수 있으며 인터뷰 일정 수립 또는 취업 박람회에 대한 귀하의 참여 조정을 도울 수 있습니다.

인턴에게 중역과는 반대로 의미있는 근무 경험을 제공하십시오. 인턴 직원이 조직에서보다 낮은 수준의 업무를 수행 할 수는 있지만 중요한 비즈니스 미팅이나 산업 네트워킹 행사에 동행 할 수 있도록하십시오.

경고

지불 대신 대학 학점을 제공하는 경우 FLSA가 적절하게 관리되지 않으면 FLSA를 위반할 수있을뿐만 아니라 학비를 지불 할 여력이 부족한 저소득층 학생을 차별하는 것으로 나타납니다. 귀하의 회사에서 무료로 일할 수 있습니다.
인턴이 근로자 보상금에 포함되는지 아니면 다른 보호 대상인지 여부에 대한주의 규정을 확인하십시오.