직장에서의과 훈련의 단점

모든 사업체는 직원들이 자신의 직책에 대해 충분한 훈련을 받았는지 확인해야 할 의무가 있습니다. 적절한 교육을받지 못한 직원들은 종종 자신감과 능력을 제대로 발휘하지 못합니다. 그 결과 많은 기업들이 엄격한 교육 프로그램을 시행하고 있습니다. 그러나 일부 기업은 인력을 과도하게 양성하기 위해이 선을 넘을 수 있으며 이는 몇 가지 문제로 발생합니다.

증가 된 스트레스

많은 회사들이 직원들에게 지속적인 교육을 제공합니다. 일반적으로 지속적인 교육은 새로운 경향에 대한 직원의 최신 정보를 유지하고 특정 업무 영역에 대한 지식을 유지하므로 좋은 아이디어입니다. 그러나 일부 회사는 직원들이 비현실적인 수 시간의 교육을 완료하도록 요구함으로써 외출합니다. 이러한 과잉 교육은 시간이 지남에 따라 직원에게 스트레스가 될 수 있습니다. 직원들이 스트레스를 받으면 업무 수행이 중단됩니다.

시간과 돈 낭비

직장에서의과 훈련은 귀중한 자원의 낭비 일 수 있습니다. 회사는 최소한 자료 교재에 돈을 쓰고 다른 직원을 양성하기 위해 개인을 고용하거나 승진시킬 필요가 있으며 배우는 동안 강사와 연수생 임금을 모두 지불해야합니다. 과 훈련 대신에 기업들은 직원들이 충분한 훈련을 받았는지 확인하고, 지나치게 지나치지 않고 지나치게 훈련으로 넘어갈 수 있도록해야합니다.

이자 손실

광범위한 교육 기간 동안 직원은 지루해지며 배우는 것에 흥미를 잃을 수 있습니다. 일단 직원이 관심을 잃으면, 가르쳐지는 정보의 대부분이 유지되지 않습니다. 이것은 동일한 정보를 여러 번 반복하는 지속적인 교육 프로그램에서도 마찬가지입니다. 직원들은 자신이 이미 무엇이 말해야 할지를 이미 알고 있다고 생각하기 때문에 조정을 끝낼 수 있습니다. 결과적으로 추가되는 새로운 정보가 누락 될 수 있습니다.

너무 많은 이론

일부 기업 교육 프로그램, 특히 관리 관련 프로그램은 응용 프로그램보다 이론에 더 중점을 두는 경향이 있습니다. 많은 사람들이 강의 형식의 환경에서 배우기에 어려움을 겪으며 실제 경험을 통해 더 나은 학습을합니다. 이러한 개인에게 너무 많은 이론 교육은 지루할 수 있습니다. 특히 오랜 기간 지속될 경우 더욱 그렇습니다. 이론에만 초점을 맞추는 대신 회사는 직원들에게 이러한 전략을 적용하고 구현하는 방법을 교육하는 데 더욱 집중할 수 있습니다. 실용적인 지식과 실제 경험을 섞으면 교육 과정 전반에 걸쳐 직원들의 참여가 향상됩니다.