귀하의 부하 직원을 존중하는 방법

오랫동안 감독직에 종사했거나 새로운 직무 경험자이든 관계없이 회사뿐만 아니라 각 부하 직원의 성공과 필요에 대해 깊이 우려하고 있음을 보여줌으로써 직원의 마음을 덜어주는 조치를 취할 수 있습니다. 신뢰를 구축하고 존경심을 얻는 과정에서 자신의 길을 변화시키는 우려 나 의견을 경청하는 시간을 가지십시오. 이들은 자신의 업무를 향상 시키거나 직장에서의 문제를 해결할 수있는 필수적인 리더십 기술입니다.

일을 잘 배우고시기 적절성, 예의 및 창의력의 예를 설정하십시오. 귀하의 부하 직원은 귀하가 유능하고 실제적인 사업 결정을 내릴 수 있어야합니다. 그는 당신의 생각이 긍정적 인 모습을 보인다고 믿기 시작할 것입니다.

부하 직원에게 동기를 부여하는 요소를 찾아보십시오. 누구와도 관계를 맺지 말고 각 직원을 알게되고, 욕구 / 욕구가 무엇인지 알아야합니다. 한 명의 부하 직원 만이 재정적 인 필요를 채우기 위해 일할 수도 있고, 다른 부하 직원은 자선에 대한 열정을 이루기 위해 경쟁하거나 이기고 싶어 할 수도 있습니다. 부하 직원이 무엇인지 알면 업무를 조정하고 실제로 관심을 가질 인센티브를 제공 할 수 있습니다.

삼.

각 직원의 암묵적인 요구에 대해 할 수있는 것을 배우십시오. 일부 직원의 목소리는 공개적으로 필요하며 다른 직원은 사적인 것으로 보입니다. 직원이 특정 의무, 장애 또는 직무에 대한 관심을 잃지 않도록 도전해야 할 필요가있는 경우, 관리자로서 자신이 목소리조차 못하는 욕구를 고려함으로써 자신의 존경을 얻을 수 있습니다.

가능한 한 각 직원에게 자율권을 부여하고 자신의 업무를 제어함으로써 신뢰를 보여줍니다. 이것은 모든 상황에서 실행 가능하지 않을 수도 있지만, 부하 직원에게 끊임없이 개입하고 지시하지 않고도 훌륭한 일을 할만큼 충분히 능숙하다고 믿는 부하 직원을 보여줄 것입니다. 작업자는 작업을 스스로 완료하고 자신이 적합하다고 생각하는 방식으로 작업을 수행 할 수 있으므로 작업에 대한 자부심이 더 커집니다.

매일 직장, 산업 및 직업에 대한 자세한 정보를 얻으십시오. 이것은 관리자로서의 월급뿐만 아니라 회사에 진정으로 관심이 있다는 메시지를 보냅니다. 해당 연구에 직원들에게 항상 공유하여 직원들에게 힘을 실어주고 더 나은 업무 수행을하도록하십시오. 질문을하면 대답을 위조하지 마십시오. 당신이 뭔가를 알지 못한다고 말하면 직원은 당신을 존경하지만 그에 대한 답을 찾을 것입니다.

더 빠른 방법으로 뭔가를하거나 혁신적인 제품을 내놓을 때 또는 단순히 업무를 잘 수행하더라도 효율성을 향상시킬 때 직원에게 긍정적 인 피드백을 제공하십시오. 이런 식으로, 나중에 그녀와 교정 회의가 있다면, 그녀가 통고 할 유일한 시간이라고 느끼지 않을 것입니다. 또한 정기적으로 그녀의 작업을 알게되면 그녀에게 성취감을 줄 것입니다.

새로운 정책, 일반적인 비즈니스 상태 및 개선 할 수있는 방법에 대해 각 직원으로부터 지속적으로 피드백을 얻으십시오. 모든 사람이 성장하고 회사 내부 또는 경력 / 삶 전반에서 원하는 위치에 도달 할 수 있도록 열렬히 간절히 원합니다. 직원들이 더 많은 것을 성취 할 수 있도록하기 위해 할 수있는 일에 대한 아이디어를 요청하십시오.