직원 유지 방법의 예

잘 훈련 된 직원을 유지하면 중소기업을 안정화시켜 생산 및 수익성에 필요한 닻을 제공합니다. 직원을 유지하려면 높은 수준의 직무 만족도를 제공해야합니다. 공정한 보상 제공, 쾌적하고 안전한 환경 제공, 노력, 재능 및 자기 계발에 대한 감사를 보여주는 등 다양한 방법으로 직원의 업무 경험을 향상시킬 수 있습니다.

공정 임금

직원은 자신이 제공하는 업무에 대해 공정한 보상을받을 자격이 있습니다. 임금은 직원들에게 스스로를 지원할 수있는 수단을 제공 할뿐만 아니라 임금은 직원들의 소중한 가치에 기여합니다. 해당 지역의 유사한 소기업에서 제공 한 보상과 비교하십시오. 경쟁력을 높이기 위해 노력하십시오. 가능한 한 인상이나 보너스로 탁월한 업무 성과를 보상하십시오.

평화로운 직장 환경

안전하고 차분하게 일할 수있는 곳을 직원에게 제공해야합니다. 위험하거나 불법적 인 상황에 처한 직원을 배치하거나 부적절한 장비를 장비하지 마십시오. 직원 관계를 유화 적으로 유지하도록 노력하십시오. 신체적, 정서적 인 안녕에 대한 위협에 관한 대화를하십시오. 이러한 문제를 단호하고 신속하게 처리하여 향후 발생을 예방하십시오.

가치 직원 입력

직원의 의견을 들어보십시오. 그들에게 아이디어를 제시하고, "밖에서 생각하며"옛 일을하는 방식에 도전하는 것에 대한 긍정적 인 피드백을주십시오. 가능한 경우 제안을 구현하십시오. 이 작동 방법은 직원에게 귀사의 가치가 있음을 입증합니다.

프로모션 기회

직원들은 자신의 사업에서 상승 할 수 없다고 생각해서는 안됩니다. 귀하의 업무 내에서 다양한 순위로 승진 할 수있는 기회를 제공하십시오. 직원이 새로운 서비스를 비즈니스에 제공 할 수있는 능력을 입증하면 새로운 직책과 과제를 창출하십시오. 그녀가 이익을 증가시키는 새로 형성된 효과적인 역할에서 자신을 증명하게하십시오. CONNECT의 공동 설립자 인 Kelly Gilmore는 도전적인 기회가 풍부하여 최고의 직원을 유지할 수있는 유일한 방법이라고 종종 밝혔습니다.

Micromanagement 피하기

직원을 세세하게 관리하면 직원을 잃게됩니다. 아무도 그가 일하는 동안 어깨 너머로보고있는 것을 즐긴다. 직원이 수행하는 각 작업을 확인하는 것도 좋습니다. 노동자에게 집중하고, 창조하고, 생산하기 위해 그들이 필요한 공간을 허용함으로써 당신이 신뢰하고 있음을 노동자들에게 보여주는 믿음을 보여주십시오. 일리노이 주 네이 퍼빌 (Naperville)에있는 의식 생활 센터 (Center for Conscious Living)의 스티븐 로이드 (Stephen Lloyd)는 직원이 움직일 때마다 지켜 보는 것에 관심이있는 관리자는 직장에서 창의력을 억누르고 모든 사람의 시간을 낭비 할 것이라고 말했습니다. 기억하십시오, 독립은 자신감을 심어 주며 당신과 자신에게 책임을지게 만듭니다. 분명히 문제가 발생하거나 실적이 저하 될 경우 조치를 취해야하지만, 좋은 직원은 그러한 환경에서 압도적 인 존재감과 고통을 필요로하지 않습니다.