회사 개선에 대해 긍정적 인 말하기

아메리칸 익스프레스는 1850 년 해운 회사로서의 겸손으로 시작한 이후로 여러 번 자체 재발 명되었습니다. 귀하의 회사가 성장하기 위해 노력할 때 다른 사람들에게 새로운 접근 방식을 시도하도록 고무하는 것이 귀하의 성공에 중요합니다. 팀이 실망하게되는 것을 방지하고 각 직원이 회사의 개선을 돕도록 격려하기 위해 긍정적 인 접근 방식을 유지하십시오. 잘 전달 된 연설을 통해 직원, 투자자 및 파트너가 함께 참여하고 비즈니스 잠재력을 실현할 수 있습니다.

계획

메시지를 신중히 계획하십시오. 연설에 분명한 초점을두기위한 강점과 약점을 파악하십시오. 귀하의 청중은 직원 또는 투자자이면서 변화와 비전의 필요성을 이해해야합니다. 신중한 계획은 아이디어를 전달할뿐 아니라 아이디어를 전달할 수있는 논증을 구성 할 수있게 해줍니다. 집중할 하나 또는 두 개의 영역을 선택하고 해당 영역의 목표 성장을 촉진 할 수있는 단계를 제안하십시오. 예를 들어 귀사의 수익이 감소한 경우 강력한 영향을 줄 가능성이있는 새로운 판매 전략을 제안하십시오. 그러한 아이디어를 연설의 주요 초점으로 삼으십시오.

열정을 불러 일으킴

위대한 계획은 그 잠재성에 도달하기 위해 그 뒤에 열정적 인지지를 필요로합니다. 연설을 통해 잠재 고객이 긍정적 인 조명으로 제안한 변경 사항을 볼 수 있습니다. 회사를 개선하는 것이 고객 서비스를 목표로 삼는 것이라면 직원이 제공하는 가치있는 새 도구에 집중할 수 있도록하십시오. 새로운 전략과 아이디어를 강조하면 직원이 개선의 어려움에서 벗어나 방어에서 벗어날 수 있습니다.

전략 제안

제안 된 솔루션 및 성장 전략에 대해서만 회사의 부정적 측면을 언급함으로써 긍정적 인 의견을 유지하십시오. "판매가 현재 수준에서 계속 유지되는 경우이 부서는 폐쇄되어야합니다"와 같은 성명서는 직원들을 동기를 부여하기 위해 두려움을 사용하고 개선 할 수있는 힘든 노력보다는 이력서 준비를 자주하게됩니다. 또는 "제안 된 새로운 마케팅 계획은 우리 부서의 지속적인 지속 가능성을 입증하는 데 필요한 최소한 20 퍼센트의 매출을 올릴 것으로 예상됩니다"와 같은 성명서는 긴급 성을 암시하지만 직원들이 자신의 업무를 저장하고 매출을 향상시키는 데 초점을 맞추고 있습니다. 토론하는 각 문제에 대해 달성 할 수있는 해결책을 제공함으로써 긍정적 인 말투를 유지하십시오.

일반적인 실수 방지

긍정적 인 분위기를 유지한다고해서 하드 판매 방식을 취하거나 신뢰성이 떨어지는 치어 리더 식 태도를 취하는 것은 아닙니다. 개선의 필요성은 솔루션이 필요한 몇 가지 문제가 있음을 의미합니다. 긍정적 인 연설은 아이디어를 제안하고 대화와 실질적인 문제 해결을위한 열린 공간을 만듭니다. 전자에 너무 집중하면 직원이나 투자자에게 영감을주지 못하는 경우가 있습니다. 아이디어가 솔루션보다 더 많이 보일 수도 있기 때문입니다. 아이디어를 발판으로 삼을 수 있도록 청중을 초청하여 제안을 제시하면 청중에게 영감을 불어 넣어 회사를 개선하는 데 도움이 될 것입니다.