간호 배달을위한 전략 계획을 쓰는 방법

간호사는 대부분의 의료 시설에서 필수적인 역할을합니다. 간호 배달을위한 전략 계획을 수립하면 고유 한 기능을 활용하고 가장 직접적이고 효율적인 환자 간호를 제공하고 간호의 안전과 품질을 향상시켜 간호사를 가장 효과적으로 활용할 수 있습니다. 간호원의 활동을 지시하여 품질 관리를 개선하기위한 전략 계획은 보건 개선 권장 사항 연구소의 권고에 따라 달성하는 것이 가장 좋습니다.

전략 기획팀 만들기

지침과 목표를 포함하여 전략 계획을 작성하기 전에 다양한 부서와 이해 관계자를 대표하는 전문가 팀이 구성되어야합니다. 팀은 시설 및 프로세스의 모든 측면을 잘 아는 회원을 포함시켜야합니다. 관리자, 간호사 관리자, 약사, 의사, IT 전문가 및 최전선 작업 간호사가 포함될 수 있습니다. 임상 팀 구성원은 계획을 적절히 테스트 할 수 있습니다. 리더는 간호사가 수행하는 일상적인 활동을 이해하고 기술 팀원은 간호사가 사용할 수있는 효과적인 도구를 설계하는 데 도움을 줄 수 있습니다.

간호 목표 설정

전략적 계획은 그것이 성취하려는 것이 무엇인지에 대한 방향과 명확한 이해가 필요합니다. 계획의 목표는 그 효과를 다루기위한 일정과 측정 기준으로 명확해야합니다. 효과적인 전략 간호 계획은 의학 연구소가 정한 지침을 따릅니다. 간호 개선을 위해 개설 된 여섯 가지 기본 가정은 간호 품질을위한 6 가지 핵심 목표를 포함합니다. 귀하의 계획을 인도해야하는 주된 목표는 안전, 효과 성, 적시성, 환자 중심, 공평하고 효율적입니다.

관심 분야 정의

전략 계획의 대상 지역은 문제가 있거나 규제가 업데이트되어야하기 때문에 선택되거나 중요한 변경이 시설의 진료 제공을 향상시킬 수 있다고 생각합니다. 다음 단계는 변경 사항의 잠재적 결과를 측정하고 계획이 실제로 원하는 결과를 가져올지를 파악하는 것입니다. 전략 기획팀은 변화로 인해 어떤 결과가 발생할 것인지, 누가 영향을받을 것인지, 실질적인 변화가 필요한지, 결과를 측정하는 데 사용할 수있는 도구를 결정해야합니다.

변경 사항을 선택하여 만들기

변화가 반드시 개선을 가져 오는 것은 아니지만, 모든 개선안에는 어느 정도 수준의 변화가 필요하다고, Institute for Healthcare Improvement에 따르면, 일단 시설 필요가 확인되고 결과를 모니터링하기위한 측정이 이루어지면 팀은 권고 된 변경 사항을 명확히해야합니다. 이 계획은 폐기물 감소, 보다 생산적인 근무 환경 또는보다 효율적인 시간 관리로 이어질 수있는 점진적 변화를 요구할 수 있습니다. 그런 다음 작동하는 변경 사항은 전체 시설에서 구현 될 수 있습니다. 후속 작업과 검토는 전략적 계획 프로세스의 중요한 부분입니다.