팀 빌딩의 도스 &하지 말아야 할 것

팀워크를 장려하는 정책과 절차를 개발하면 직원 생산성을 향상시키고 신입 사원을보다 신속하게 교육하며 직원들의 사기를 높이는 데 도움이됩니다. 팀워크의 분위기는 또한 내부 분쟁을 줄이고 직원 아이디어의 흐름을 조장하는 데 도움이 될 수 있습니다. 팀 구성의 의무와 의무를 이해함으로써 관리자가 협력 회사를 홍보 할 수있는 효과적인 방법을 만들 수 있습니다.

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팀웍을 장려하는 데 사용되는 전술은 정적이라고 간주되어서는 안됩니다. 그들은 최신이고 관련성이 있는지 정기적으로 세련된 동적 정책이 필요합니다. 관리자와 정기적으로 월 1 회 회의를 통해 프로그램이 얼마나 잘 작동하고 있는지, 그리고 더 강한 팀을 만들기 위해 어떤 변화가있을 수 있는지에 대한 의견을 얻으십시오. 팀 빌딩이 회사 내에서 얼마나 잘 진행되고 있는지에 대한 느낌을 얻고 직원들이 꾸준히 아이디어를 제안하는 데 사용할 수있는 제안 상자를 만들려면 분기에 한 번 직원을 설문하십시오.

남은 것은 조직되어있다.

작업 그룹은 정의 된 목표가 있고 그 목표를 달성하는 데 사용할 수있는 도구를 이해할 때 가장 효과적 일 수 있습니다. 직장에서 팀을 구성 할 때, 어떤 작업 그룹이 개발되고, 목표가 무엇인지, 그리고 진행 상황을 모니터링하는 방법에 대해 체계적으로 유지하십시오. 마치 목표를 향해 성공한 것처럼 느끼는 팀은 팀 채권을 강화하는 자신의 업무에 자부심을 갖습니다. 회사는 모니터링 된 팀워크 결과를 사용하여보다 효과적인 팀을 만들고 생산성을 더욱 높일 수 있습니다.

강점과 약점을 무시하지 마십시오.

팀 빌딩의 일부는 시간과 예산에 따라 완료된 작업을 얻기 위해 팀원에게 의존하는 법을 배우고 있습니다. 팀원들에게 서로의 강점과 약점을 이해하고 실제 상황에 적용 할 수 있도록 시간을 보냅니다. 팀원들이 서로의 기술을 강조하고 취약성을 강화하는 방법을 알수록 팀원들이 서로 발전하고 팀의 효율성이 높아집니다.

갈등을 저지시키지 마라.

어떤 팀 환경에서도 충돌이 일어날 수 있습니다. 갈등은 팀을 분열시키고 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 팀원과 지도자는 갈등을 허용해서는 안됩니다. 팀 구성원 간의 문제가 확인되면 즉시 팀장이 해결해야합니다. 남을 수있는 충돌은 나머지 팀원들에게 퍼지기 시작할 수 있으며 파국적 일 수 있습니다.