조직 활동의 다섯 가지 수준

조직은 많은 사람들과 활동으로 구성됩니다. 회사는 미래를 계획하고 현재를 관리합니다. 성공 및 진행 상황을 모니터링하는 프로세스 및 시스템을 개발하여 예산을 책정하고보고하고 성공을 추적합니다. 중요한 기능이 커짐에 따라 올바른 사람을 고용하고 성공적이고 효과적인 직원으로 개발하는 것이 중요합니다. 조직은 또한 사람, 제품, 서비스 및 시스템의 적절한 혼합을 허용하는 가장 효율적인 방식으로 작업을 구성합니다.

계획

계획은 모든 조직에서 필수 요소입니다. 귀사의 계획 프로세스의 정도와 효과는 현재와 미래 모두를 위해 귀사를 발전시킵니다. 일부 조직은 궁극적으로 회사 운영 구역마다 철저하고 실행 가능한 계획을 수립하는 매우 공식적인 프로세스를 가지고 있습니다. 판매, 제품, 사람 및 시스템을위한 계획이 생성됩니다. 지출이 예상되며 수익성을 포함한 결과가 예측되고 계획됩니다. 기획은 회사를 미래로 이끌어가는 활동입니다.

직원 배치

적절한 인력 수준을 유지하는 것은 모든 회사에 필수적입니다. 사람이 너무 적 으면 고객 서비스가 열악 해지고 재무 실적이 약화됩니다. 너무 많은 직원이 이익을 배제하고 조직의 수익성을 해치는 중복을 만듭니다. 회사에서 재능있는 사람들의 정확한 수와 혼합을 정확히 유지하는 것이 생존을 위해 필수적이며 지속적으로 승진하고 재능있는 동료를 모집하는 것은 모든 성공적인 회사의 일상 업무입니다.

예산 편성

조직은 견고한 예산 프로세스 또는 수익성을 가져야하며 성공은 어려움을 겪을 것입니다. 일부 기업은 단순하고 복잡하지 않은 예산 편성 과정을 진행하는 반면, 다른 기업은 모든 사람에게 실행 가능한 예산을 창출하는 체계적이고 철저한 프로세스를 갖추고 있습니다. 시간이 지남에 따라 일관성있는 예산 책정이 예상치를 산출하는 데 도움이되지만 예산 프로세스에서 귀사의 모든 직원이 정확성을 보장하는 최선의 방법입니다. 예산이 생성되면 견고한 로드맵으로 회사를 정확하고 효율적으로 운영 할 수 있습니다.

보고

보고는 귀사 전체 조직에 걸쳐 수행됩니다. 엔트리 레벨 직원부터 조직도의 가장 높은 지점까지보고는 모든 회사에서 필수적인 요소입니다. 고객 서비스는 판매 및 만족도 점수를보고합니다. 수퍼바이저는 판매 시스템과 수익 레벨을 추적 시스템에 입력합니다. 부서 관리자는 매장의 수익성에 대해 책임을지고 인적 자원 팀은 매출액 및 이익 통계를 추적합니다. 부서장은 부회장과 결과를상의하고 회사 임원은 이사회에 대해 책임을집니다.

연출

다른 사람을 지휘하는 것은 조직의 모든 계층에 걸쳐 진행됩니다. 귀사의 모든 직원은 동료 직원의 성과를 지휘하는 관리자 또는 관리자에게 책임을집니다. 진행 상황을 추적하고보고하며 결과를 기반으로 개선이 이루어집니다. 성과 토론은 빈번하며 모든 사람들이 결과를 이끌어 낼 때 회사의 업무가 순조롭게 진행됩니다. 다른 사람의 작업을 지시하는 것은 경영 팀의 성과 검토에서 일반적이며, 다른 사람의 성공을 평가하는 것은 조직의 하루의 순간마다 발생하는 중요한 작업입니다.