프로젝트 계층의 예

프로젝트가 성공하려면 프로젝트 팀 구성원과 함께 모든 수준의 경영진이 명확하게 정의 된 목표를 가지고 있어야합니다. 프로젝트 관리 컨설턴트 인 Robert Youker에 따르면 이러한 목표는 다양한 관리 수준을 기반으로하는 프로젝트 계층 구조로 구성 될 수 있습니다. 이 계층 구조는 모든 사람이 같은 목표를 향해 일하도록하는 커뮤니케이션 도구로 사용할 수 있습니다.

정책 목표

정책 목표는 프로젝트 계층의 첫 번째 계층입니다. 이 계층 내에서 광범위하고 일반화 된 목표가 정의됩니다. 이 목표는 회사 내 최상위 경영진과 일치합니다. 이 수준에서 주요 관심사는 첫 번째이자 주요 목표입니다. 예를 들어 발전소의 생산량을 늘릴 수있는 방법을 모색하는 프로젝트를 생각해보십시오. 이 예에서 정책 목표는 산업 생산을 증가시키는 것입니다.

전략적 목표

전략적 목표는 프로젝트 계층 구조의 다음 단계입니다. 이 계층에는 기본 정책 목표를 지원하는 보충 목표가 있습니다. 본질적으로 전략적 목표는 함께 구성 될 때 정책 목표를 성공으로 이끄는 개별 구성 요소입니다. 회사 내 경영 수준과 비교할 때 전략적 목표는 조직의 중간 순위에 적용됩니다. 50 킬로와트의 전력을 생산하는 전력 발전소의 동일한 사례를 사용하는 것이 전략적 목표가 될 것입니다.

사업 목표

프로젝트 목표는 프로젝트 계층의 다음 단계입니다. 프로젝트의 산출물 또는 결과물이나 서비스와 직접 관련된 목표가이 계층에 속합니다. 프로젝트 목표 계층은 경영의 운영 또는 실무 레벨에 해당합니다. 이 계층은 전략적 및 정책적 목표가 성공하기 위해 발생해야하는 사항을 포괄하는 것으로 생각하십시오. 발전소 예를 다시 사용하면 프로젝트 목표는 새로운 발전소를 건설하는 것입니다.

입력 목표

Youker는 프로젝트 계층 구조를 세 단계로 구성하지만 네 번째 부분은 언급합니다. 프로젝트 목표와 마찬가지로 입력 목표도 운영 수준에 포함됩니다. 입력 목표를 프로젝트가 성공하는 데 필요한 자원으로 생각하십시오. 예를 들어, 발전소 예에서 토지, 노동, 전문 기술 및 계약은 모두 입력에 해당합니다. 기본적으로 다른 목표 또는 목표 중 어느 것도 이러한 입력없이 달성되지 않습니다.