직원 태도 설문에 대한 윤리적 문제

직원 태도 설문 조사는 일부 고용주가 표준 직원 성과 평가에서 측정하기가 어렵거나 불가능한 감정과 쟁점의 척도로서 근로자에게 배포하는 설문 조사입니다. 태도 설문지에는 윤리적 문제를 콘텐츠의 일부로 포함해야하지만 설문지 작성 및 관리에있어 고용주는 반드시 고려해야 할 윤리적 고려 사항이 있습니다.

기밀 유지

태도 설문지를 관리 할 때 고용주가 직면하는 주요 윤리적 문제 중 하나는 응답자에게 기밀입니다. 근로자는 자신의 태도를 입증하고 설문 조사를 완료하기 위해 동료, 지도자 및 기업 문화를 평가해야 할 수도 있습니다. 그러나 조직 내의 다른 사람들이이 정보를 사용할 수있게하면 직원이 불완전하고 부정직 한 답변을 줄 수 있습니다. 고용주는 외부 조사 회사를 통해 관리자와 감독자가 직원이 작성한 태도 설문지에 액세스 할 수 없도록 할 수 있습니다.

공평

태도 설문지를 사용하는 사용자에게는 공정성이 또 다른 중요한 윤리적 문제입니다. 질문은 설문 조사 참가자를 특정 답변으로 인도해서는 안되며, 긍정적 인 응답을 보내면 설문 조사가 더 쉽게 완료 될 수 있다고 제안해야합니다. 이것은 각 질문의 문구와 설문지의 전반적인 구조에 달려 있습니다. 편견을 피하기 위해 고용주는 태도 설문지 템플릿에 의존하거나 정직하고 유용한 결과를 산출하기 위해 전문가가 작성한 서면 질문을 활용할 수 있습니다.

윤리적 문화

태도 설문지가 정보를 공개하려고 시도하는 문제 중 하나는 직원이 일상 생활에서 관찰하는 것처럼 확립 된 윤리적 기대와 관행을 나타내는 비즈니스의 윤리적 문화입니다. 이 문제는 근로자들이 지도자를 얼마나 신뢰하고, 소유자와 경영진의 윤리적 행동에서 얼마나 많은 신념을 갖고 있는지, 그리고 자신이 사업장과 쉽게 연관되어 있다고 느끼는지에 대한 질문의 형태를 취할 수 있습니다. 이러한 유형의 질문은 근로자가 기업 구조 내에서 스스로를 보는 방식과 자신의 업무에서 윤리적 관행을 조장 할 가능성이 큰지 여부를 밝힐 수 있습니다.

자극

근로자의 동기 부여는 태도 조사가 평가할 수있는 또 다른 주요 윤리적 문제입니다. 근로자는 업무를 완수하고 조직의 목표를 향해 최선을 다할 윤리적 책임이 있습니다. 그러나 많은 것들이 동기 부여를 저지 할 수 있습니다. 여기에는 책임감 부족, 저평가 된 느낌, 전체 비즈니스에 대한 자신감 부족, 동료 및 그룹 성공에 대한 관심 부족 등이 포함됩니다. 직원들에게 열심히 일하도록 동기를 부여하는지 단순히 묻는 것만으로도 비즈니스가 직원 관계를 얼마나 잘 처리 하는지를 많이 알 수 있습니다.