다양성 교육 제안서 작성 방법

다양한 직장은 문화를 풍부하게하고 문화, 성별 및 민족 간의 이해를 증진시킬 수 있습니다. 다양한 인력이 비즈니스의 다양한 고객 기반을 대표 할 가능성이 더 큽니다. 다양성이 내부적으로나 외부 적으로 작용하기 위해서는 모든 직원이 회사와 다른 사람들과 협력하고 상호 작용하기 위해 회사의 기대 사항을 확실하게 이해해야합니다.

1.

비즈니스가 종료 한 다양성 교육 정책을 검토하십시오. 당신은 처음부터 시작하기보다는 기존의 훈련 제안서에 대한 개선이나 제안을 제안 할 수 있습니다.

2.

고위 관리자 및 이사회 멤버와 같은 회사 운영에서 말을들은 사람들의 의견을 얻으십시오. 다양성 교육 제안서에서보고 싶은 중요한 요소가 무엇인지 그들에게 질문하십시오.

삼.

다양성 교육 프로그램 및 고용 법에 대한 확실한 실무 지식을 지닌 조직 내부 또는 외부의 사람들을 식별하십시오. 귀하의 산업에서 잘 작동 할 수있는 훈련 다양성 프로그램에 대한 아이디어를 제출하도록 요청하십시오.

4.

수집 한 연구 및 의견을 사용하여 회사 차원의 다양성 교육 제안 개요를 작성하십시오. 일련의 지속적인 교육 프로그램 또는 매년 실시되며 신입 사원을 위해 관리되는 단일의 포괄적 인 프로그램을 선택할 수 있습니다.

5.

제안하고있는 교육 프로그램의 일환으로 수행 할 작업을 설명하십시오. 귀하의 개요에는 왜 다양성 교육 이니셔티브가 필요한지와 귀하의 노력으로 성취하고자하는 바가 명시되어 있어야합니다. 목표에는 직원 분쟁을 줄이기 위해 고객 기반을 확대하거나 직장 내에서 관용과 이해를 증진하는 것이 포함됩니다.

6.

교육 프로그램의 단계를 요약하십시오. 누가 훈련을 실시 할 것인지, 누가 그것을 할 것인지, 누가 참여할 것인지, 그리고 얼마나 오래 걸릴 것인지 기술하십시오.

7.

교육 프로그램을위한 예산을 개발하십시오. 여기에는 훈련 시설 임대 비용, 전문가 고용, 유인물 인쇄물 개발 및 정규 근무 시간 동안 프로그램에 참석하는 직원 비용 흡수가 포함될 수 있습니다.

8.

잠재적 인 질문 또는 제안에 대한 이의 제기를 제기하십시오. 예를 들어, 이사회가 다양성 교육 프로그램의 비용을 부담시키지 않거나 가치를 인정하지 않을 수 있다고 생각하는 경우, 이것이 귀하의 비즈니스에 필수 불가결하다고 생각하는 이유와 귀하의 의도 된 긍정적 인 잠재력 결과.

9.

다양성 교육 제안서를 복사하여 이해 관계자에게 제출하십시오. 귀하의 제안에 동행 할 수있는 구두 발표를하고 의사 결정권자의 질문에 답할 준비를하십시오.