동기 부여를 평가하는 방법

사업장에서 삶의 질을 향상시키고, 인센티브와 보상을 제공하고, 기술을 개발하는 것은 사업주가 노동력을 동기 부여하는 데 사용할 수있는 기법입니다. 기술의 성공 여부를 결정하려면 비즈니스 주인이 직장에서 노동자의 동기와 태도를 평가해야합니다. 동기 부여 된 노동력은 긍정적 인 근무 환경을 제공하여 회사 및 사업주에게 실질적인 재정적 이익을 가져다 줄 수 있습니다.

설문지

설문 조사는 직원의 태도와 동기에 대한 비즈니스 소유자의 즉각적인 피드백을 제공 할 수 있습니다. 근로자가 근로 환경을 어떻게 인식하는지에 대한 정보를 얻는 것 외에도, 근로자는 자신의 의견 및 의견을 구하는 사업자에게 감사 할 수 있습니다. 설문지는 직원에게 근무 일정, 직원 개발 프로그램 및 회사 정책에 대한 의견을 물을 수 있습니다. 설문지에 대한 부정적인 대답은 근로자의 동기 부여 부족을 지적 할 수 있습니다.

직원 회전율 데이터

불만족 한 근로자를 둔 회사는 높은 이직률을 경험할 수 있습니다. 회사를 떠나는 높은 비율의 직원은 사업주의 적기이며 무력화 된 근로자의 징조가 될 수 있습니다. 탈퇴 인터뷰는 사업주가 낮은 사기의 원인과 근로자들 간의 동기 부여의 부족을 더 잘 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다.

생산력

근로자의 동기 부여가 증가하면 생산성이 증가 할 수 있습니다. 직원 동기 부여 프로그램을 시행하거나 근로자의 삶의 질을 개선하기 위해 노력한 후에 회사는 프로그램의 성공을 측정하기위한 측정치로서 생산성 증가를 사용할 수 있습니다. 직원 개발 프로그램, 탄력적 인 일정 및 성과급은 직원이 생산성과 수익을 증대시키기 위해 투자 할 수있는 투자입니다.

커뮤니케이션 및 피드백

설문 조사를 통해 근로자는 사업에서의 직장 생활의 질에 대한 의견을 표명 할 때 익명으로 남을 수 있습니다. 그러나 열린 의사 소통을 장려하는 환경에서 근로자는 비즈니스 소유자에게 구두로 의견을 표현할 수 있습니다. 근로자가 의견을 표명하고 질문하고 제안을하도록 장려하는 정기 직원 회의는 일반적인 동기와 태도에 대한 정보를 제공 할 수 있으며 개방적이고 매력적인 작업 환경을 조성 할 수 있습니다.