비즈니스 팀 실패의 다섯 가지 이유

비즈니스 팀은 작업 태클, 프로젝트 관리, 솔루션 찾기 또는 계획 수립을 위해 조립됩니다. 팀 구성원은 개별 전문 지식, 경험, 지식 및 전략적 계획 능력을 토대로 선택됩니다. 완벽한 팀을 구성한다고해서 자동으로 성공을 보장하는 것은 아닙니다. 약간의 사전 고려가 그것을 막을 수는 있지만 여러 가지 이유로 팀이 실패합니다.

정의되지 않은 역할

각 팀 구성원의 역할을 명확하게 정의하고 각 역할에 대한 기대치와 각 역할이 담당해야 할 책임을 설명하는 것이 중요합니다. 명확하게 정의 된 역할이 없으면 팀 구성원은 자신의 전문 지식에 맞지 않는 작업을 수행 할 수 있습니다. 이것은 그를 위해 실패 팀을 구성합니다.

리더십 역할을 정의하는 것도 중요합니다. 팀은 질문이나 결정이 필요할 때 접근 할 대상을 이해해야합니다. 명확하게 정의 된 지도자가 없다면 프로젝트의 붕괴에 기여할 부실한 결정을 내릴 수 있습니다.

불쌍한 역학

팀 구성원은 생산적인 방식으로 상호 작용해야합니다. 각 회원은 자신의 분야에서 전문가 일 수도 있지만, 동료 팀원들과 의사 소통하는 전문가 일 필요가 있습니다. 팀이 응집력을 유지하고 결과를 달성하려면 상호 존중이 필수적입니다. 팀원들이 서로의 능력에 대한 불신으로 인해 머리를 맞대면 결과를 얻을 수 없습니다. 팀 구성원은 팀뿐만 아니라 서로에게 충성을 느껴야합니다.

비전 부족

성공을 달성하기 위해서는 팀이 목표를 알아야합니다. 팀은 모든 구성원이 쉽게 이해할 수있는 명확하게 정의 된 사명 선언문을 필요로합니다. 팀의 목적을 이해하지 못하면 회원들은 신속하게 열정과 동기를 잃을 것입니다. 때때로 팀은 비전으로 시작하지만 팀원이이를 다르게 해석하기 때문에 비전이 혼란스러워집니다. 다른 시각을 가진 팀 구성원은 다르게 작동하고 응집력이 손실됩니다. 이 문제를 해결하려면 목표와 비전이 한 번에 팀 전체에 분명하게 명시되어야합니다. 프로젝트가 진행되는 동안 비전의 지속적인 타당성을 논의하기 위해 재편성하십시오. 목표를 조정해야하는 경우 모든 사람들이 선상에 올라서고 진행할 수 있도록 함께 수정하십시오.

시간 관리

팀은 목표에 도달하기위한 완벽한 계획을 가지고있을 수 있지만, 계획을 실행하는 데 필요한 시간을 관리 할 수 ​​없으면 실패가 발생할 것입니다. 정기적 인 직무와 책임 외에도 특별 팀 작업이 종종 수행됩니다. 추가 프로젝트를 계획하는 시간은 체계적이고 합리적인 것이어야합니다. 팀 구성원은 또한 할당 된 책임을 완수하는 데 필요한 시간 약속을해야합니다. 프로젝트를 진행할 때 팀원들이 당면 과제에 집중할 수 있도록 중단을 최소화해야합니다.

잘못된 분석

시장 데이터 또는 기타 분석을 기반으로하는 전략적 계획은 해당 데이터 또는 분석만큼이나 우수합니다. 원래의 비전은 특정 시장 조건 또는 기준에 따라 결정될 수 있지만 프로세스가 진행되는 동안 시장이 변경되면 해당 데이터는 더 이상 유효하지 않습니다. 팀 구성원은 비효율적 인 것이 아니라 더 이상 올바른 데이터를 기반으로하지 않기 때문에 팀이 사명을 수행하지 못합니다.