성별 및 연령별 직장에서의 다양성

직장 다양성은 관점, 의견 및 삶의 경험을 적극적으로 혼합하여 작업 환경에 제공합니다. "다양성"이라는 단어가 인종에 대한 생각을 불러 일으킬지라도, 샌프란시스코 캘리포니아 대학 (University of California, University of San Francisco)은 사람들에게 다른 초점 분야의 중요성을 기억하도록 요청합니다. 성별 및 연령 다양성은 비즈니스를 향상시키고 종종 인적 자원 풀을 활기차고 역동적으로 유지하려는 기업의 특별한 관심을 얻습니다.

성별 다양성의 이점

현대 시대에는 성별의 다양성이 단순히 여성 직원을 홍보하고 멘토링하는 것보다 더 중요합니다. 성별 다양성은 또한 여성과 남성의 정상적인 cisgender 역할 외에도 트랜스젠더 또는 비 섹스 직원의 포함을 의미합니다. 성에 대한 존중없이 승진하고 고용함으로써 직장은 전문적인 호평을 얻지 만 직원 및 고객 충성도를 얻습니다. 포츈 매거진 (Fortune Magazine)과 CNN은 이러한 다양하고 포괄적 인 회사에 대한 연간 목록을 작성합니다. 이러한 회사 사례는 종종 소비자로부터 긍정적 인 통보를 얻고 열망하는 구직 신청자 그룹을 유치합니다.

직장에서의 연령 다양성

세대 별, 또는 연령, 다양성은 다양한 사고 패턴, 문제 해결 전략 및 문화적 영향의 혼합 효과로 인해 많은 양의 고려가 필요합니다. Multicultural Advantage 작가 인 Jamie Notter는 때로는 업무 윤리와 의사 소통으로 인해 차이가 발생하지만 환자 개입과 동정적인 행동으로 이러한 갈등을 해결할 수 있다고 지적합니다. 세대 별 추세는 특정 분야에서, 특히 2 차 대전 이후의 베이비 붐 세대와 뒤따른 Gen Xers 사이에서 두드러지게 나타납니다. 붐 세대는 퇴직 기금과 연금과 같은 장기적인 이익에 부주의 한 것으로 Gen Xers를 종종 보며, Gen Xers는 정리 해고와 경제적 형성의 불확실성에보다 단기적인 이익을 추구합니다. 각 차이가 스트레스를주는 것처럼 보일 수도 있지만, 각 충돌은 상호 학습과 유용한 복잡성을위한 기회를 제공합니다.

다양성을 높이는 방법

다양성은 그 뒤에있는 생각이 모든 집단에 대한 동등한 배려를 반영 할 때 가장 좋습니다. University of California는 인적 자원 관리자가 다른 사람들의 눈을 통해 상호 작용을 관찰 할 것을 권장합니다. 이 부서는 "우리는 존중이나 인식의 필요성과 같은 유사한 가치를 공유 할 수 있지만 행동을 통해 그 가치를 보여주는 방법은 그룹이나 개인마다 다를 수 있습니다." 이러한 다양성을 최상으로 관리하려면 한 가지 관점에만 더 많은 비중을 부여하거나 부여하는 것이 아니라 모든 성별과 연령 그룹의 관점을 진지하게 고려하는 것이 좋습니다.

다양성 부족의 결과

다양한 인적 자산을 보유하지 않은 회사는 장래에 문제를 발견하게됩니다. 연령 다양성의 결핍은 위엄 있고, 영감없는 아이디어, 침체 및 경직성을 초래할 수 있습니다. 동등한 젠더 포함이 뒤처 질 때, 배제와 차별의 느낌이 생깁니다. 다양한 종류의 정부 기금이 연령과 성별을 보호하는 동등한 권리 법령을 준수했기 때문에 다양성을 무시하면 법적 문제가 발생할 수 있습니다. 문제를 피하기 위해 기업 환경은 모든 구성원의 동등한 기여를 환영하거나 가치있는 인적 자본의 손실 위험에 처해야합니다.