5 개년 계획을 작성하는 방법

비즈니스 계획은 조직의 기존 상태와 미래의 다양한 시점에서의 위치를 ​​설명하는 데 사용되는 조직의 문서입니다. 중소 기업 청 (Small Business Administration)에 따르면 비즈니스 계획에 대한 세 가지 기본 목적, 아이디어 전달, 경영 지침 및 전략 계획이 있습니다. 잠재적 인 투자자 또는 은행가에게 제공되는 문서의 일부로 창업 회사에서 5 년짜리 사업 계획을 자주 사용합니다. 성공적인 계획은 회사의 강점, 업계 동향을 설명하고 독자들에게 흥분과 확신을주는 방식으로 재정적 예측을 제공합니다.

1.

행정 요약 섹션 초안. 요약서에는 가장 흥미로운 정보를 비롯하여 간략하게 제공된 관련 정보가 있어야합니다. 개요이며, 주요 요점을 요약하고 투자자를 설득하는 데 효과적 일 필요가 있습니다. 많은 사람들은 사업 계획서의 나머지 부분이 작성된 후에 임원 요약을 훨씬 쉽게 마무리 할 수 ​​있다고 생각합니다.

2.

귀하의 제품이나 서비스를 소개하는 회사 개요를 작성하십시오. 제품에 대해 자세히 설명하고 사진을 포함하십시오. 이를 상세히 기록하고 잠재적으로 복사 할 수있는 모든 것을 공개적으로 배포하기 전에 모든 상표 및 저작권 정보를 공개하는 것에 지쳐 버립니다.

삼.

시장에 관한 섹션에서 업계 및 소비자 동향을 포함하십시오. 인구 통계 학적 연구 및 전문 산업 통계가이 섹션에 포함되어야합니다. 지난 5 년을 검토하여 향후 5 년 동안 예상 가능한 템플릿을 만들고 전문 업계 예측과 통합하십시오.

4.

독자들에게 소비자 침투 달성 방법을 설명하는 마케팅 계획 섹션을 작성하십시오. 여기에는 가격 포인트, 마케팅, 인쇄 및 미디어 캠페인을 포함해야합니다. 광고 사본, 판매 문서 또는 웹 사이트를 포함하여 이미 생성되었거나 사용 된 콘텐츠를 포함하십시오.

5.

다음 섹션에서 경쟁을 분석하십시오. 주요 경쟁자가 누구인지, 회사가 어떻게 다른지, 그리고 경쟁사로부터 시장 점유율을 확보하려는 방법을 포함하십시오. 아마도 귀하의 제품은 저렴한 가격으로 더 좋은 품질 일 것입니다. 이러한 유형의 세부 사항을 강조하십시오.

6.

표준 작업 섹션을 디자인하십시오. 여기에는 소유 할 공장이나 제품을 생산할 공장이 포함됩니다. 확장 요구를 충족시키기 위해 생산 및 인력 추가를 포함하여 향후 5 년 동안 확장 할 계획을 포함합니다. 아웃소싱하는 경우 급여 비용 및 책임 부담 감소와 같은 혜택이 무엇인지 설명하십시오.

7.

관리 섹션을 작성하십시오. 여기에는 조직의 핵심 인물, 해당 인물, 해당 인물이 회사를 새로운 차원으로 끌어들이는 이유가 설명되어 있어야합니다.

8.

지난 5 년 동안의 스프레드 시트에 회사의 재무 데이터를 작성하고 향후 5 년 동안 투영하십시오. 새로운 회사는 이전 데이터를 보유하지 않지만 대신 예측 예측을 사용합니다. 예측은 비즈니스 수행의 예상 비용과 생성 된 수익을 기반으로 가정을 만듭니다. 스프레드 시트에는 급여, 제품 원가 및 운영 비용뿐만 아니라 그럴듯한 모든 수익원이 포함되어야합니다.

9.

지금 간부 요약서를 수정하십시오. 계획의 전체 본문을 만든 후에 간부 요약이 각 섹션을 간결하게 요약하는지 확인하십시오. 이것은 투자자 또는 잠재 파트너가 읽은 첫 번째 일이며 여러 번 연마해야합니다.

10.

비즈니스 계획의 끝 부분에 자원 및 지원 문서를 추가하십시오. 지원 문서는 이미 시행 된 주요 판매 계약이거나 일정 기간 동안 매출 증빙 자료가 될 수 있습니다.

팁

• 비즈니스 컨설턴트는 비즈니스 계획이 독자를 지루하게하는 것을 방지하기 위해 가능한 한 짧아야한다는 데 동의하지만, 얼마나 짧아야하는지 혼란 스럽습니다. 회사에 가치를 더하는 경우 관련 정보를 계획에 넣지 마십시오. 사업 계획은 5 ~ 30 페이지 정도가 될 수 있습니다. 다양한 워드 프로세싱 프로그램에는 여러 섹션을 형식화하고 예제 및 샘플 텍스트를 통해 관련 정보를 입력하는 데 도움이되는 비즈니스 계획 템플릿이 있습니다. 그렇지 않은 경우 콘텐츠 12 글꼴 및 섹션 제목 16 ~ 18을 글꼴과 굵은 글꼴로 사용하십시오.