Office 관리자를위한 분기 별 목표 작성 방법

사무실 관리자를위한 분기 별 목표는 직장을 원활하게 운영하기위한 단기 목표를 제공합니다. 목표는 회사의 전반적인 비전에 부합하면서 관리자의 특정 직무와 관련되어야합니다. 사무실 관리자가 분기 별 목표를 설정하고 추적하는 일에 참여하게하면 목표 달성에 더 많은 권한을 부여 받게됩니다.

지난 분기 검토

전 분기 실적은 앞으로 나아갈 사무실 관리자에게 설정해야 할 목표 유형을 알려줍니다. 그녀의 주요 직무에 대한 성취도를 검토하십시오. 여기에는 일반적으로 시설 관리, 운영 조정 및 다양한 부서의 자원 감독이 포함됩니다. 구체적인 임무는 회사마다 다르므로 지난 분기 동안의 직무 관리자의 성과를 평가하기위한 기준으로 취업 설명을 사용하십시오. 그녀가 탁월한 분야뿐만 아니라 개선을 위해 집중해야 할 분야를 강조하십시오.

회사 목표와 연결

사무실 관리자가 자신의 업무를 수행하는 동안 그녀의 목표도 회사의 목표 또는 목표와 연결되어야합니다. 회사의 장기 목표는 개인 직원 목표의 일반적인 방향에 대한 아이디어를 제공합니다. 예를 들어 회사의 탄소 배출량을 줄이는 것이 목표 인 경우 사무실 관리자의 분기 별 목표는 참여를 늘리고 쓰레기를 줄이기 위해 재활용 프로그램을 개선하는 것입니다. 단기적인 회사 목표는 또한 사무실 관리자를위한 분기 별 목표를 창출하는 역할을합니다. 예를 들어, 이익 마진을 높이기 위해 내년에 지출을 줄이겠다는 목표를 세우는 경우 낭비되는 돈을 줄이기 위해 소모품 사용을보다 잘 통제 할 수 있도록 사무실 관리자에게 목표를 설정하십시오.

목표 정의

관리자의 과거 실적 및 회사 목표에 대해 수행 한 조사를 통해 다음 분기에 대한 구체적인 목표를 수립 할 수 있습니다. 사무실 관리자가 향상 될 수있는 영역의 순위를 매겨서 목표의 우선 순위를 정할 수 있습니다. 사무실 매니저와 함께 앉아 목표를 작성하십시오. 사무실 관리자가 일상 업무에서 쉽게 구현하고 작업 할 수있는 구체적이고 실용적인 용어로 목표를 작성하십시오.

평가 수립

분기 별 목표를 추적하려면 평가 방법을 설정하여 목표 달성 정도를 측정 할 수 있도록하십시오. 예를 들어, 사무실 공급 비용을 줄이려면이 분기에 지출 한 금액을 지난 분기와 비교하여 추적하십시오. 회사가 생산 한 쓰레기를 줄이려면 쓰레기의 양과 저장하는 재활용량을 측정하십시오.