능력을 향상시키는 방법

지식 있고, 숙련되고 잘 훈련 된 인력은 회사의 성공에 매우 중요합니다. 역량을 향상 시키면 조직이 적응력 있고 경쟁력을 유지할 수 있으므로 궁극적으로 생산성 향상과 매출 증대에 기여합니다. 여분의 시간과 관심 외에도 비용 부담이 거의없이 쉽게 달성 할 수 있습니다. 이점이 비용보다 훨씬 크다는 것을 고려하면 직원 역량을 향상시키는 것이 모든 고용주가 받아 들여야 할 기회입니다.

코칭

직원 역량을 향상시키는 간단하고 저렴한 방법은 정기적 인 코칭 세션을 통하는 것입니다. 코칭이 반드시 새로운 기술을 가르치는 것은 아니지만, 현재의 코칭을 개선하기위한 건설적인 피드백과 도움을 제공합니다. 이를 통해 직원들은 자신의 능력을 최대한 발휘하여 단단한 토대가 마련되면 더 많은 학습 기회를 얻을 수 있습니다.

자발적 연수

역량을 향상시키기 위해 직원은 자원과 동기 부여가 필요합니다. 자료는 학습 세미나, 전자 학습 프로그램, 매뉴얼, 서적 또는 기사 등 다양한 형태로 제공 될 수 있습니다. 그러나 확실한 이점이 있어야합니다. 예를 들어, 역량 교육을 이용하는 직원이 승진 또는 승진을 통해 진출 할 가능성이 더 커짐을 분명히하십시오. 성과 중심 보너스는 또한 근로자들이 자신의 기술을 연마하도록 장려하는 효과적인 방법입니다.

작업 섀도 잉

직업 차용은 신입 사원에게는 일반적인 관행이지만 진출하고자하는 베테랑 직원에게는 효과적 일 수 있습니다. 여기에서 핵심은 최고 실적자를 파악하고 가능할 때마다 다른 직원을 관찰하도록하는 것입니다. 동시에, 그림자를 가진 사람들은 다른 사람을 훈련시킬 수있는 기회를 얻습니다. 그 자체로 새로운 역량입니다. 또한 근로자는 조직 내 상위 수준에있는 동료를 추적하고 연수생이하는 일과 결과적으로 비슷한 위치로 나아갈 수있는 방법을 보여줄 수 있습니다.

도전

책임 증가는 사기와 역량 향상에 효과적입니다. 도전 과제의 추가 요소를 추가하면 직원들이 새로운 기술을 개발할 수있게되어 새로운 기술을 개발할 수있게됩니다. 이것은 여러 가지 방법으로 수행 할 수 있지만, 일부 예에는 특수 프로젝트, 팀 선발, 세미나 실시 및 신규 채용 교육 또는 코칭이 포함됩니다.