직장에서의 존경심의 결여에 따른 효과

당신이 그것을 볼 때 당신은 그것을 압니다. 또는, 당신 이 그것을 느낄 때 더 많이 알 수 있습니다. 보거나 듣는 사람은 동료를 불손하게 치료하면 메스꺼움과 같이 몸을 씻을 수 있습니다. 아마 주인공이 의도 한 반응 일 겁니다. 사장님, 당신을 위해서가 아니에요. 하지만 직장에서 무례 함을 느낄 때 - 건설적으로 발전하기 위해 열심히 노력한 작업장 - 다른 사람들이 그러한 행동을 용인 할 것이라는 생각을 갖기 전에 그것을 털어 내야 할 때입니다. 존경심이 부족하면 직장 내 조화에 파멸적이고 중소기업에 막대한 피해를 줄 수 있습니다.

많은 "얼굴"을 가정하는 직장에서의 무례 함

Disrespect는 다음과 같은 명백한 행동으로 많은 형태를 취합니다.

• 사람들이 말하기를 끝내기 전에 누군가를 방해합니다.
• 무례하거나 비웃거나 비판적인 말을하는 경우. 협박을 통해 상황이나 프로젝트를 통제하십시오. 누군가가 말하고있는 동안 한숨이나 얼굴 제스처를합니다.

때로는 무례 함이 그렇게 명백하지 않으므로 탐지를 피할 수 있습니다. 관리자는 다음 행동을 조심해야합니다.

• 소문이나 풍자를 낭독하다. 사람이나 지시어를 무시합니다. 다른 사람의 비용으로 "농담"하기 * 활동이나 의사 소통에 누군가 포함시키는 것을 거부 함.

최악의 경우, 직장에서의 불평은 이름 부르기와 구두 또는 육체적 인 싸움으로까지 악화 될 수 있습니다. 그리고이 시점에서 당신의 작업장은 혼돈의 첨단에있을 것입니다. 부정적인면이 상습적 일 때 왕따 또는 괴롭힘을 당할 것입니다.

인격은 악화되고 거대한 통행료를받습니다.

지난 17 년 동안 800 명의 관리자와 직원이 참여한 연구에 따르면 직장에서의 불만은 지난 20 년 동안 더 평범하고 평범한 것으로 나타났습니다. 소기업 주인으로서, 당신은 비 시민 행동이 일반적으로 생산성 저하로 이어진다는 가정에서 옳습니다. 그러나 "나쁜 행동의 비용"보고서는보다 광범위한 반향을 시사합니다. 무례한 행동을하는 사람들 중에서 연구 결과 :

• 78 %는 조직에 대한 노력이 줄어들 었다고 답했다.
• 66 %가 업무 수행 능력에 어려움을 겪었다 고 답했다.
• 47 %는 고의적으로 일하는 시간을 줄였다 고 응답했으며, 38 %는 고의적으로 일의 질을 떨어 뜨렸다 고 답했습니다.

당연히 많은 대상 직원들이 직장을 그만 뒀습니다. 그러나 그들은 다른 곳에서 일하는 이유를 상사에게 말하지 않았습니다. 한편, 무례한 사건에 대한 증인도 고통을 겪었습니다. 그들은 동료들과 도우며 공유하고 협력 할 가능성이 적었습니다. 하루가 끝나면 컴퓨터처럼 종료되고 팀웍이 존재하지 않게되었습니다.

직장에서 무례한 것을 버리는 법

중소기업 소유자가 직장에서 분위기를 조성 했으므로 다음과 같은 방법으로 불경기에 빠지게 될 수도 있습니다.

• 직장에서의 무례한 행동에 대해 관용이 전혀 없음을 분명히 함 * 직원들이 직장에서 불손한 행동을 당하면 직원에게 직접 알려라.
• 귀하의 기준을 위반 한 사람들에 대한 징계 조치를 준비합니다.

다른 사람들을 존중하는 파급 효과는 생산성, 협력 및 진정한 선의 감을 증진시키는 것은 말할 것도없이 직장 내 스트레스와 갈등을 줄이는 데 도움이됩니다. 결국, 직원들은 항상 눈을 볼 수는 없으며 때로는 아이디어와 절차에 충돌 할 수도 있습니다. 합리적인 성인은 이것을 기대합니다. 그러나 그들은 직장에서 전문적으로 존경을 받아 행동해야한다는 것을 알아야합니다.

사장님, 당신은 다음과 같이 좋은 행동의 막대를 설정할 수 있습니다.

• 사소한 자극을 가라 앉히고 불쾌감을 없앰으로써 혼란을 제어하십시오. 정중하고 긍정적 인 방식으로 의사 소통하기. 뿐만 아니라 당신이 말하는 방법에주의를 기울이는 것. 가혹한 말을 쉬게하기 위해 친절한 고수준 또는 악수로 불화를 종식하십시오. 직원들이 서로의 원조를 받도록 격려하십시오. 다시 말하면, 팀처럼 행동하고 말하기 만하면 안됩니다.

연구자들은 사람들이 존중받는 느낌이 좋은 긍정적 인 직장 문화는 종종 만져 볼 수 있다고 말한다. 너는 그것을 느낄 수있다. 기회는 고객도 마찬가지입니다.