윤리적 인 비즈니스 문화

비즈니스 성공의 여정에서 비 윤리적 관행에 대한 유혹은 매우 강하게 될 수 있습니다. 너무 자주 기업은 다른 모든 고려 사항보다 먼저 이익을 내고 모호한 관행에 빠져 사업 윤리가없는 문화를 창출합니다. 그 결과는 전체 경제를 황폐화시킬뿐만 아니라 사업 자체와 고객 모두에게 돌이킬 수없는 해를 끼칠 수 있습니다. 윤리적 인 비즈니스 문화는 몇 가지 핵심 구성 요소로 정의 할 수 있습니다.

약속 준수

윤리적 인 비즈니스 문화의 가장 중요한 측면은 개인과 마찬가지로 동일합니다. 약속을 지키고 약속을 존중하십시오. Charles D. Kerns가 "Graziadio Business Review"에서 말했듯이 비즈니스 문화 란 다른 사람들을 속이거나 속이는 것을 자제하는 비즈니스 문화를 의미합니다. 제품은 부정적인 방식으로 판매되지 않으며, 파트너는 그들이하는 거래에 대해 잘못 인도하거나기만 당하지 않으며, 직원은 결코 실현하지 않는 보너스로 일하도록 유도되지 않습니다. 헌신이 충족 될 수없는 경우, 잘못 된 당사자는 왜 그 이유를 정확하게 알려야하고 미래에 어떤 방식 으로든 보상의 확신을 받아야합니다.

윤리 강령

윤리적 인 비즈니스 구조는 직원이 직장에서 어떻게 행동할지, 제품이 준수 할 표준, 회사 전체의 전반적인 윤리적 토대를 명시하는 실용적인 행동 강령을 만듭니다. 컨즈 (Kerns)에 따르면, 행동 규범을 위반 한 사람들을 위해 시행 가능한 처벌을 포함해야합니다. 또한 윤리적 인 진퇴 양난이 드러난 후 대응하기보다는 적극적으로 받아 들여야합니다. 행동 강령은 회사와 관련된 모든 사람에게 적용되어야합니다. 지도자와 고위 간부는 모범을 보이고 모든면에서 행동 강령을 고수해야합니다. 따라서 모든 직원이 동일한 행동을 취하는 것을 더 쉽게 기대할 수 있습니다.

투명성과 커뮤니케이션

윤리적 인 비즈니스는 숨길 것이 없으며 마케팅 전략이나 이와 유사한 계획을 숨겨 두는 것이 현명 할 수도 있지만 비밀의 문화는 종종 남용을 초래합니다. 훌륭한 사업체는 직원들에게 중요한 정보를 전달하고, 회사의 방향에 관한 질문에 대한 개방 정책을 유지하며, 말한 사람들을 처벌하지 않는 방식으로 학대 및 불만 신고를 허용합니다. 윤리적 인 비즈니스는 "카드를 조끼 가까이에 두는 것"과 의심을 돌리기 위해 정보를 왜곡하거나 위장하는 것의 차이점을 알고 있습니다.

사람들의 치료

모든 비즈니스는 근본적으로 사람들의 집합입니다 : 직원, 고객 및 단순히 악용 대상이 아닌 자산으로 존재하는 파트너. 윤리적 비즈니스 구조는 이러한 사실을 이해하고 조직의 사람들에게 긍정적 인 경험을 제공하기 위해 노력합니다. 이는 임금 인상이나 기타 혜택을 통해 충성도를 보상하는 것을 의미합니다. 고객이 조금만 줄 것을 요구할 때 유연성을 보여줍니다. 비즈니스 전략이 회사의 전략에 어떻게 영향을 미치는지 이해합니다. 회사의 행동이 주변 사람들의 삶에 어떤 영향을 미치는지 전반적으로 이해합니다.